Delegita - ĝi efike kaj profite

Laŭ statistikaj enketoj, pli ol 90% de perantoj respondis pozitive al la demando: "Ĉu vi delegi liajn povojn?" Sed malmultaj el ili povas disfaldi respondon kaj diras kiel fari ĝin, kaj plej grave - kial. Kio ĝi estas - delegi? Estas vere necesa?

avantaĝojn

Unue provi formuli klaran difinon de ĉi tiu ago: delegito - estas malĉefa al transdoni parton de la ĉefoficejo, kun ĉiuj liaj konsekvencoj. Ĝi donas al la kapo? Unue, libera tempo por trakti la aferojn kaj problemojn kiuj ne povas esti iu ajn okazis, kaj tempo, kiel vi scias - la plej valora negoco persono. Due, ĝi permesas la instalilo por la pli malalta nivelo gajni sperton, por trejni kiel profesia en la laboro de rekta ago, por tiel diri, "labori en la kampo." Kaj en tria loko, delegi - tio signifas monitorado dungitaro identigi proactiva kaj inteligenta bastonon krei potencan kaj produkteman teamo kiu ne postulas konstanta viglado. La tuta procezo estas por kontroli la emisión kaj akcepto de la laboro raporton pri ĝia efektivigo.

reversa flanko

Se ĉio estas tiel roza, kial supro mastrumado estas ne bezonas rapidi delegi respondecojn, preferante dronos en maro de rutino? Tie povas ludi la rolon de nia "saĝo", kiu deklaras ke bona rezulto nur povas esti farita de vi mem. Iu timas perdi kontrolon de la teamo, por faligi lian supera rango, por malkovri ke li mem povas esti anstataŭita de iu, kaj la motivo povis esti nescio de kiu kaj kio ĝi estas atakanta. Ĉiuj ĉi tiuj kaŭzoj havas originojn en malalta-kvalifikitaj perantoj. Kapablo delegi - estas pli lakmusan teston por la persono okupi la seĝon de sponsorado de iu rango. Tiu pozicio implicas apriore la kapablon mastrumi la konfidis teamo.

Estas neeble kaj eblas

Provu kompreni, kio estas la problemo por esti asignita, kaj kio estas la ĉefa prioritato. Ekde ĉiu aŭtoritata pozicio implikas larĝan gamon de aktivecoj, la plej facila maniero estus por identigi tiujn funkciojn kiuj estas necesaj por konservi la kapo.

1. Motivado definitive ne esti delegita. La disdonado de premioj, diversaj gratifikoj, salajroj, antaŭenigo de bastono - ĉio ĉi estas atingita en la mastrumado nivelo.
2. Formulaĵo de strategiaj celoj kiam ajn, ankaŭ, apartenas nur al la kapo. La kurso ĉiam demandas la kapitano, li ankaŭ tenas maksimume informo necesa por tia tasko.
3. Ĉi tiu kategorio inkludas ankaŭ laboroj kiuj postulas especialización ĉefo.
4. Kompreneble, ĉi tio inkludas taskojn asociitaj kun risko. Do kiel por taksi la rezultojn de tiaj agoj ne ĉiam eblas, respondecon por ili oni opinias nur la kapon. Okazas ke li ne ĉiam havas ideon, ĉar objektivaj kialoj, sur la konsekvencoj de la decido, do ne konfidi subuloj tiaj momentoj.

Ĉio ne estas en tiu listo, vi povas sekure "malsupren" malsupren. Delegita rajtoj kaj respondecoj devas esti proactiva kaj respondecaj oficistoj kiuj havas la necesan scion kaj kapablojn kaj kapablas lerni. La unua fojo spertas tian metodon de laboro, vi eble opinias, ke la delegacio - nefidinda ilo, kiel temporaba kaj energio. Sed post kelka tempo ĉiuj "staras sur radoj" kaj la maŝino iros iam faris, kaj la estro povos taksi kiom facile ĝi povas esti la rolon de la estro de la ĝusta alproksimiĝo.