Japana administrado modelo kaj liaj karakterizaĵoj

Modeloj de direktado en la demarŝo havas gravan valoron. Ĝi komprenas kiel korpo de scio pri kiel direktado, por konstrui, kiom ĝi havas trafon en ĉiuj strukturoj kaj procezoj de la organizo, kiel la organizo estas la disvolviĝo de la ekstera medio. Unu el la plej efikaj modeloj de regado estas la japana modelo de demarŝo.

La esenco de la modelo kaj la organizo de liaj agadoj estis formulita de la usona sciencisto de japana deveno William Ōuchi. La esenco de la japana modelo de administrado estas en simbioza kulturo de la lando, kaj la trajtoj de lia ekonomia disvolviĝo.

Specifaj trajtoj de la japana modelo de administrado spertuloj provizi bazo por la aserto, ke tiu modelo provizas la plej granda harmonio inter produktado, marketing kaj financoj.

La japana modelo de administrado - mastrumado modelo kun "homa vizaĝo", kiel ĝi uzas en sia kerno holisman aliron al la oficisto. Ĝi kuŝas en tio, ke la laboristo estas konsiderata amplekse: ambaŭ kiel dungito kaj kiel persono. Homaj kadrojn estas konsideritaj kiel la plej valora rimedo.

Tra tiu alproksimiĝo certigas altan produktivecon kaj rimarkinda rezulto de evoluo de ekonomio: esti tute detruitaj, estas nun la japana ekonomio estas unu el la plej konkurencivaj ekonomioj en la mondo. (Laŭ la Monda Ekonomia Forumo)

mastrumado modelo influas la identigo de la persono kun la kompanio. Japanaj oficistoj montras altan mem-ofero kaj dediĉo al la kompanio. Tiel kontrolo estas nur nerekta, kiel la alta sindevontigon stimulas la formado de mem-instigo. Tamen, la firmaoj mem porti instigojn por dungitoj. Publika rekono de la atingoj, sociaj programoj, artiko vespermanĝojn kaj tiel plu. Krei atmosfero por produkti maksimuman rezultojn.

Kohereco de la teamo kaj la kolektiva respondeco provizi minimuma spezo. En la okuloj de la publiko la kompanio ŝanĝo de penso kiel malhonoro; la viro kiu ŝanĝis sian lokon de laboro, senigitaj de ĉiuj privilegioj kaj salajroj, devigante lin al komenci de nulo.

Por la japana administrado modelo estas karakterizita de vivdaŭro dungadon. Tiu varbado sistemo determinas la rekta dependeco de la firmao sur la aĝo kaj sperto: en Japanio ne estas junaj direktoroj kaj perantoj de kompanioj. la kariero ŝtupetaro promocio okazas en specifa maniero. Lia ofteco varias de 3 al 7 jaroj. Tiu estas tre komuna pro la rotacio de la japana certeco kiu daŭrigis malkovro al unu posteno ne kreas instigojn por instiganta kaj strikta efektivigo de ĉiuj devoj trudita al la oficisto. Tiel ekzistas ankaŭ diversificación de kapabloj kiuj certigas la formado de faka kariero: ĉiu laboranta vivo mastering al kvin novajn fakojn.

Japana administrado modelo sugestas ke kapabloj disvolviĝo okazas sur la laborposteno.

La nivelo de salajroj dependas de la longo kaj efikeco de la rezultoj de laboro. Kompanioj provizas diversajn profitojn kaj privilegiojn kiuj ebligas oficistoj atingi altan nivelon de prospero. Grava trajto estas tio, ke la breĉo inter salajroj kaj la pli altaj rangoj de potenco estas bagatela novuloj: salajroj ĉefo ne superas la salajron komencanto estraro pli ol sep fojojn. Kaj plej grave, ke la administrado ne ĝenas pagi monon por lia laboro.

Japana administrado modelo permesis Japanio atingi mirindajn rezultojn en preskaŭ ĉiuj regionoj.