La graveco de la ĝusta formulado de celoj en la efektivigo de "1C"

Efektivigo de "1C" programoj sen specifa celo apenaŭ povas alporti profitojn al la entrepreno. Implementers devas klare kompreni kion celo ili atingi kion problemon solvi. Alie, la kompanio elspezos la buĝeto estas senutila. Se vi, kiel estro de la entrepreno, ne komprenas la celojn de la efektivigo de 1C Enterprise 8.3, aŭ ĉiu alia aŭtomata sistemo, konsideri tipa instalado programoj.

Celo-opcio - grava stadio de efektivigo. Kiu devus fiksi celon? Pli bona se ĝi faros la estro de la entrepreno. Li, kiel iu ajn alia vidas la problemon areoj de via negoco, komprenas kion vi bezonas por plibonigi kaj ke - ŝanĝi aŭ modifi.

Do kion distingas la rajto de la malĝusta celo?

Unue, la celo devas esti respondi la demandon: kion la kliento volas akiri en la fino? Respondi al li grava. Ĉi tio permesos la implementadores kompreni kion vi postulas de ili kaj eviti seniluziiĝo manaĝero eventuale ( "Mi kredis ke tio estos solvita problemo ...").

Due, la ĝusta celo estas ekster la "1C". Kion tio signifas? Ĝi devus klarigi kion devas esti plibonigita en la entrepreno en lia aro, anstataŭ en aparta programo. Ekzemple, la celo "havi pli inteligenteco" ne ĝusta. Ĝi ne estas celo sed rimedo por atingi ĝin.

Trie, la ĝusta celo estas facile mezuri kaj kompari kiel estis antaŭe kaj kiel ĝi iĝis post la enkonduko. Se la celo de aŭtomatigo estis pliigante la kapablo de vendoj, eblas mezuri la numeron de alvokoj ricevis de klientoj, ilia averaĝa daŭro, nombro de vizitoj al la Interreto oficejo, kaj tiel plu. D. Surbaze de ĉi tiuj datumoj, ĝi eblos desegni konkludo, pliigis se la larĝa de bando donita se 1C 8 enkonduko de pozitiva efiko.

Kvara malkiel dekstre celo - ĝi povas esti konvertita en rubloj. Ekzemple, Vi povas kalkuli kiom kostas la organizo de unu tasko en la vendoj fako kiel la kompanio enspezoj kreskis post aŭtomatigo, ktp. D. La diferenco inter enspezoj kaj elspezoj provokita povas kompari kun la kosto de efektivigo. Kompreneble, tio ne pagi tuj, ĝi prenas tempon. Sed kalkuli ĉio en rubloj estas tre grava - ĝi permesos eltiri konkludojn pri la efikeco de efektivigo.

Kontraste la kvina - la celo estas provizi respondojn al specifaj demandoj: kiel pliigi profitojn kaj redukti kostojn? Kiel eviti la aldonaj kostoj? Kun la helpo de kiuj vi povas plibonigi la manejabilidad de la entrepreno, la travidebleco de librotenado?

Ekzemploj de validaj celoj:

• Forigo ne profitodonaj, ekonomie nepravigebla aĉetoj;
• Aŭtomata apogilo ricevinte urĝa ordonojn;
• Redukto de resendas malŝparo materialoj kaj optimización de fluo;
• La starigo de kontrolo de kvalito produktoj kaj multaj aliaj

Bele formuli la celo - ne estas via laboro. Ĉio vi bezonas scii por prepari kunvenon kun la implementadores, tio estas, kion vi ŝatus plibonigi vian kompanio, kio problemoj solvi. Kune kun la kompanio franchisee bastonon kaj specialistoj, vi disvolvi taŭga celo por kiu strebi kaj estu la tuta laborista grupo.