Individua entreprenistoj en la formado de efika sistemo de posedo de privatigitaj entreprenoj

La ĉefa objektivo de privatigo, metita en la unua stadio de transiro al merkata ekonomio, desegnita por certigi la diversecon de la reala bieno de la lando, plejparte atingita. Samtempe, la strategia celo de tiu grava sociekonomiajn procezo estas plibonigi la efikecon de produktado, kiu ne estas atingita de vario de kialoj, ambaŭ objektiva kaj subjektiva.

Unu tia kialo estas, ke publika posedo ankoraŭ ne fariĝis efika propraĵo mastro, kaj la ekzistantaj individuaj entreprenistoj ankoraŭ ne povis plene certigi la dinamika disvolviĝo de entreprenoj. La problemo de trovi kaj igi efika posedantoj de entreprenoj privatigitaj interesis en la racia uzo de rimedoj; altirante investo, plibonigante lia efikeco estas kerna kaj tre urĝa tasko.

Nuntempe, la koncepto de "efika posedanto" ne bone establita kaj monografia studoj pri tiu temo estas praktike forestas. Sed ekzistantajn ideojn, povas esti konsiderata efika individuaj entreprenistoj kun klaraj kaj specifaj celoj de la strategio de disvolviĝo de entreprenoj, kaj estas tiel kapabla elfari la jenajn taskojn:

- en konkurado reteni kaj vastigi lian vendoj kaj nun okupita de la segmento de la merkato;

- certigi la efikan disvolviĝon de la firmao, profito kaj profitadon, sufiĉa por vastigita reproduktado;

- por sendi grandan parton de la profitoj ĝisdatigi produktado novigado.

Renkonti tiujn defiojn, la faktoro determinante por sukceso estas la privatización de la efika administrado de entreprenoj, la efika agado de siaj gvidantoj, kiuj povas fari bonajn decidojn en la nomo de la posedantoj, la akciuloj.

En ĉi tiu kazo, la eksĉefo de ŝtataj entreprenoj, ekzemple, povas esti konsiderata kiel unu el la ĉefaj defiantoj por la rolo de efikan posedanto, se li tenas grandan intereson. Tamen, tiuj gvidantoj kreita surbaze de ŝtataj entreprenoj ofte ne interesiĝas solvi la problemojn, ĉar ekzistas neniuj specifaj kriterioj por la efikecon de ilia laboro kaj adekvata instigo por atingi la aro celoj.

Estas malsamaj konceptoj por certigi efikan mastrumado kompanioj, bazita ĉefe sur eksterlandaj teknikoj kaj proponante diversaj modeloj surbaze de la analizo de negoco valoro. Rekonita kaj vaste uzata praktike VBM (Valoro Bazita Administrado), kiu tradukas kiel "administrado celis formi la valoro". La VBM koncepto de du grupoj de metodoj. Unu grupo konsistas metodojn kiuj havas financajn fokuso. En ekvilibra sistemo distingi ambaŭ financaj kaj ne-financaj indikiloj.

BSC koncepto (en rusa literaturo BSC - Balanced Scorecard) - sistemo de kontrolo kiu permesas entreprenistoj transformi la strategiajn objektivojn de la entrepreno en la operacia mastrumado plano kaj taksi la rezultojn kun la helpo de bazaj agado parametroj.

La esenco de la BSC estas ke la kompanio aktivecoj por signifoplenan takso estas reviziita kaj taksita de sistemo de kvar grupoj de parametroj.

La unua estas bazita sur la norma financaj indikiloj reflektante la financa reveno sur investo.

Due - priskribas la entrepreno medio, inkluzive de merkato grandeco kaj de la merkato en la celo segmento.

Tria - reflektas la kompanio internaj procezoj, precipe la procezo de novigo, produkto disvolviĝo, produktado preparado, ktp

Kvara - ĝi reflektas kiel individuaj entreprenistoj pretas lerni kaj kreski, konsiderante faktoroj kiel informsistemoj, proceduroj de interago inter la koncernatoj, kio estas, homoj kun iliaj kapabloj, kapablojn kaj instigo.

La sistemo de indikiloj estas la bazo de strategia direktado, antaŭsupozas la ekziston de formaligita strategio, kiu estas la komenco de la registriĝo de individuaj entreprenistoj arope, implicante la vojo de movado kaj la atingo de strategiaj celoj kiel la fina rezulto de la ekonomia ciklo.

Por efektivigi ĉi tiun strategion, individuaj entreprenistoj devas evoluigi konstante funkcianta sistemo de planado, elekto kaj lokigo de dungitaro kaj disdonado de prezentistoj respondeco. Grava komponanto de la strategio favore, ĝi devas konsideri la individua entreprenisto - raportado, kiu permesas monitorado de komercevoluo.

En eksterlandaj praktiko, ekzistas granda nombro da ekzemploj de la konstruo de la MTP, kiel tute sukcesa kaj malkaŝas la tipaj problemoj koncepto. Tamen, la modeloj bazitaj nur sur la eksterlanda sperto, oni ne povas uzi en la stadio de merkato formado en nia lando sen taŭga adapto kaj granda ĝustigas, sed vi devus provi uzi tiun sperton por konstrui taŭgan kaj efikan sistemon de motivación de entreprenistoj adopti moderna negoco teknologio.