Kapo. Tipoj de administrantoj kaj subuloj tipoj

En ĉiu entrepreno, estas gvidanto. Tipoj de gvidantoj estas determinitaj laŭ diversaj kriterioj. La plej aktuala klasado donitaj de sciencistoj el Anglio Mouton kaj Blake. Sciante kio tipoj de kapo, Vi povas, trafante teamon, elekti la plej efika taktiko de konduto. Mouton kaj Blake identigis 5 gravaj kaj tri aldonaj kategorioj. Ni sekva konsideri la bazajn tipojn de gvidantoj.

Atentante al la produktado, kombinita kun la indiferenteco al laboristoj

Tipe, la specoj de gvidantoj kaj subuloj estas interkonektitaj kun la alia. La direktoro, kiu prizorgas vian negocon, samtempe rilatas al la indiferenteco al la laboristoj scias anticipe kiom vi povas atingi tiun celon. Ĝi solvas la problemon uzante iel celis atingi la rezulton tutan forton kaj aktiveco de oficistoj. Tia persono estas ĉiam timas perdi sian gvidadon. Tipoj de estroj kiuj timas perdi influon kaj aŭtoritaton, serĉante koncentri ĉiujn eblajn potencoj en la manoj. Ili postulas oficistoj de blinda obeo, en ajna kazo, ne akceptas fremdaj opinioj. Lia volo en cxia konduto ili provas trudi al dungitoj, malakceptante lian konsilon. Ne ĉiuj trajtoj posedataj de tia gvidanto. Tipoj de administrantoj penante autoritarismo, ĉiam preni decidojn sur sia propra, neniam ili rekonsideranta.

La naturo de la okupo rilato

Tipoj de gvidantoj postulis senkondiĉan ekzekuto de ordoj kaj ordoj malsamas deziro konstante interrompi en la agadoj de siaj dungitoj. Tiaj personoj estas ĉiam elrigardanta por eraroj kaj irregularidades en la stabo strebi por identigi kaj puni al la respondecaj. Tiel, inter la manaĝero kaj subordigitaj rilatoj formiĝas, similaj al tiuj, kiuj estas inter gardistoj kaj kaptitoj. Tia Direktoro ignori suba-nivelo ĉefoj, tiurilate, kaj ordinaraj prezentistoj. Se ili renkontas survoje entreprenemaj samuloj, por supozita provas montri sian superecon. Ĉu mi bezonas tian ĉefo? Tipoj de perantoj, karakterizita de kompleta sendependeco, plej efike sin manifestas en kritikaj situacioj. En ĉi tiu kazo, ilia kapablo fari decidojn rapide povas esti tre utila. Baldaŭ, ĉi tiu konduto certe donas la deziratan efikon. Tamen, en la longa limtempo, ĉi tiu konduto povas gvidi la kompanio al krizo. La kialo estas ĝuste la sinteno kiu manifestiĝas liaj oficistoj tian gvidanton. Tipoj de perantoj, kiuj karakterizis la subpremaj metodoj kiuj kaŭzas pasiveco bastonon protesto. Agoj kiel ekzemple direktoroj signife degradi la moralon de la popolo. Sed estas notinde, ke tia fenomeno ne povas nomi komuna. Oficistoj povus senti simpation por tiu viro, ne konsideras taŭga rezisti, serĉi absolvi sin de respondeco, aŭ apartenas al la sama tipo de personoj. En ĉi tiuj kazoj, la direktoro ricevos precize kion li deziras. Kutime, la oficiala promocio de tiaj estroj estas meza rapideco, sed ĝi prenas plurajn pli sukcesaj ol multaj aliaj.

Maksimuma prizorgis la bastono, kombinita kun la preskaŭ kompleta indiferento al la produktado

Dum multaj oficistoj estas tre bona ĉefo. Tipoj de estroj kiuj diferencas deziro krei favoran klimaton en la teamo, ĝui la amon kaj respekton de dungitoj. Lia oficistoj kiel ekzemple direktoro estas elektitaj surbaze de persona plaĉo. Li helpas kaj subtenas subuloj, kuraĝiga, klopodante establi amikajn rilatojn, mildigas kaj allana la anguloj de premo en la rilato. Tiuj specoj de gvidantoj ne ŝatas ŝanĝi, rompi la kutima maniero. Tiurilate ili perceptas nur la pozitivaj aspektoj de situacioj. Ĉio ĉi kreas favoran sintenon de dungitoj. En lia agadoj, kiel ekzemple direktoroj provas eltrovi la atendojn kaj dezirojn de aliaj homoj, iliaj pensmanieron. konduki al longaj diskutoj, aŭskultas la opiniojn akiri la rajton informoj oni konsultas aktive kun ĉiuj. Surbaze de la informoj ricevitaj ĉi tiuj tipoj de organizo gvidantoj decidi pri la ebleco de kontentigi ĉiuj. Tamen ili kontroli lia ekzekuto estas sufiĉe maloftaj.

Personaj karakterizaĵoj

Ĉi direktoro ne serĉas defii aliajn. Male, li provas konsenti kun la aliaj reprezentis pozicioj, eĉ se li havas sian propran opinion. La ĉefo ne ekagi, ne rapidis preni la iniciaton. Tamen, li rapide respondas al la agoj de aliaj kaj plenumas iliajn petojn kun granda entuziasmo. Rezulte de tia konduto en la grupo aro ne estas tiel striktaj reguloj kaj regularoj. En ĉi tiu kazo, oficistoj komenci labori malpli efike, batalante por komforto, provu eviti novigoj malgraŭ la fakto ke la eblecon esprimi sian opinion kaj por efektivigi ĉiujn ideojn prezentitaj. Rezulte, la morala kontento kaj bastono agado estas je la mezo nivelo, kaj kariero kresko eblas kun reduktita postuloj manlibron.

La foresto de iu referenco punktoj

Ekzistas gvidantoj kiuj klopodas preni neŭtralan pozicion, ne interferir en ajna serioza negoco. Ili ankaŭ eviti konflikton situacioj, inerta, indiferenta. Tia direktoro sola, kiel regulo, ne faras decidojn - ili esperas ke ĉio estos solvita per si mem, sen ilia partopreno, aux sur la necesaj instrukcioj por alveni, ili donas prezentistoj. Tiu konduto estas tipa de viro kiu estas seniluziigita en sia laboro kaj "vivi ĝis emeritiĝo." Li serĉas por postvivi kaj gardas sian sidlokon por persona gajno. Tiurilate li plenumas la minimumajn bezonis por sia laboro priskribon, sen altiri multan atenton. Kutime, tia gvidanto agas kiel balasto por la organizo. Lia promocio estas tre malrapida.

intera tipo

Tia estroj solvi problemojn ekestanta tra kompromison emas stabiligi kaj ekvilibro, evitante ekstremoj. Ili provas fari bonan impreson al aliaj, ne elstarante samtempe de la maso. Tiurilate, tiuj estroj provas subteni la status quo, plenumi establitaj tradicioj kaj ordon, shying for de malferma konflikto. La sama konduto postulas de siaj subuloj. Rezulte, tio kondukas al burocratización. Oficistoj, kiuj estas elektitaj surbaze de la plenumo de la principo de la kolektiva, kiel direktoroj ne ordonis. Ili simple sendu sian laboron de instruante, informante sur la taskoj delegis potencojn de persvado. La ĉefoj de ĉi tiu tipo estas ankaŭ provas fari decidojn kiu konvenas ĉiuj eblas. Ili ne rekomendas sola vidpunkto, kredoj donaci por ŝin kaŭzas. Dum monitorado oficistoj, ili ne serĉas erarojn kaj mankojn.

avantaĝojn

Tiuj gvidantoj subtenas la ideojn kiuj celis plibonigi la agadojn de la entrepreno. Samtempe, ili preferas personajn kontaktojn kaj neformalaj diskutoj, provizante tiel ilia konscio en aferoj ene de la teamo. Tiu konduto permesas atingi moderan sukceson en siaj karieroj. Sed en la foresto de formala opinio tia direktoro sentos iom mallerta.

sintezo prioritatoj

La direktoroj de la kvina kategorio kombinas diversajn tipojn de stiloj de gvidantoj. Ĉi tiuj ĉefoj altiras laboristojn, kiu karakterizas por strategia pensado, la deziro kontribui al la atingo de celoj. Direktoro konekti tiuj oficistoj por la defioj, donita lia persona intereso, verko ilia kapablo tra larĝa interŝanĝo de opinioj kaj informoj. Ĉio ĉi certigas altan efikecon de la entrepreno, la malkaŝo de krea kapabloj de la interpretistoj, pliiĝas laboro kontentigo. La gvidantoj de tiu tipo estas sincera, energia, rekta, memcerta, decidita. Ili koncentras sur la problemoj alfrontas en la momento, ili estas en konstanta serĉo, klopodante establi harmonion kaj kontribui al la formado de reciproka kompreno en la teamo.

Tipoj de potenco kapo

Krom la supre kvin, ekzistas tri pliaj kategorioj: fasadist, oportunisma kaj paternalist. Lasta kombinas la trajtojn de la unua kaj dua tipoj. Tia direktoro estas bonvola diktatoro, malsevera, sed la superforta entuziasmo. Ĝi postulas oficistoj fari kion li volas, konduti same kiel li. Por efektivigi tian pozicion uzita de diversaj metodoj. Ili aplikiĝas al la momento, kiam prezentistoj ne rimarkos kion ili estas postulita, kaj ne lerni esti obeema, apogante la pozicion de direktoro. Pro tio ili estos rekompencitaj poste. Kapo, siavice, neniam misses okazon legita la bastono moralo, konduto propagando propran kredoj, por instrui, por antaŭenigi obeema laboristoj. La potencoj delegis al ili nur por la specioj. Ĉiuj decidoj estas faritaj de li persone. Samtempe direktoro ne toleras kritikon de lia flanko. Altirante fidelaj oficistoj li formas pli stabilan teamon ol tiu, siavice, liveras la elfaron de modera al alta nivelo, sed ene de la atendita.

oportunisto

Ĉi narcisista direktoro laborante por la konkurso, kiu al li permesos poste fari kion ajn vi volas. Tia ĉefo ne solida valoroj kaj kredoj. Tiurilate, la plej multaj el liaj agoj impredecible kaj celas plaĉi superuloj, elstari inter liaj kompanoj. Al la lasta li traktis kun singardeco, sed de dungitoj postulas obeadon. Prenante la iniciato estas en la naturo de ŝtono. Li faras kion necesas lia gvidado, sugestante solvoj kiu profitigos, unue, al li persone. Baldaŭ ĝi povas fari karieron tre rapide. Sed longtempe ĝi neebligas lian egoismon, kiu ne permesas dolzhgo Linger en unu loko.

Fasadist

Tiu kapo estas fermita, ne malkaŝi la pensojn, ke li havas. Sed samtempe ĝi formas bildon de li kiel revelacio al la homo. Fakte, tia direktoro lerte manipulas homojn kaj kaŝante la deziro por kontrolo kaj potenco super unu vizagxo. Tiu lasta, li ŝajne ĉiam subtenataj, sen esprimi tamen liaj opinioj firme kaj rekte. Manipulado vendis ilin per konsiloj, intrigo, mensogoj, instigi homojn, kompromison, kaŝado de informoj. Se necesa, puni iun, li uzas la "malĝusta manoj". Ideoj, konfliktoj, fremda opinioj ĝi uzas por lia propra profito. Li vidas la ekzistantajn problemojn, sed ignoras ilin, dum lasi embrazuroj por ŝanĝi direkton se necese.