La ĉefaj etapoj de mastrumado decidiĝo

Ajna decido - ĝi estas la respondeco kaj mastrumado decidiĝo - estas duoble respondecas pro direktado decido dependas de la efikeco de la tuta organizo kaj la popolo laboris en ĝi. La decidado procezo - ĝi estas tuta gamo de aktivecoj. La solvo devas iri tra pluraj stadioj de preparado por esti akceptita por ekzekuto. La ĉefaj etapoj de mastrumado decidiĝo :

1.Sbor kaj analizo de informo pri la situacio devas trakti. Ni devas provi kolekti la plej preciza kaj kompleta informo, uzante pluraj fontoj. Tiam, kvantoro estas nur dezirinda informo volumo konvertiĝis al kvalita.

2. La elekto celojn. Sperta gvidanto devus povi identigi prioritatojn, laŭ kiu pli reliefigis la mekanismojn, rimedoj, kaj faktoroj kiuj influas la situacion.

3. Stadioj de mastrumado decidiĝo estus nekompleta sen la disvolviĝo de la taksado sistemo. Ĉiu kontrolisto lia alproksimiĝo al la pritakso de la situacio kaj lia propra kriterio por mastrumado decidiĝo bazita sur sperto kaj scio.

4. Analizo de la situacio permesas agordi iuj faktoroj kiuj havas efikon sur tiu situacio

5. Diagnozo de la situacio. Tiu paŝo estas foje inkludita kiel unu el la situacio analizo komponantojn. En tiu stadio, ĝi establis la gravecon de la problemo, esplori la eblecon de la efiko de la problemo en la produktado procezoj. Por la dekstra direktado decidoj, ĉi diagnozo devus esti adekvata.

6. Krei prognozo de plia evoluoj. Ĉiuj stadioj de la mastrumado decidiĝo en plej granda aŭ plej malgranda grado dependas de la kapablo antaŭdiri la estontecon kapon de la evoluo de la situacio. Antaŭdiro de la situacio ebligas determini la multoblajn-elekto decidoj.

7. Kio okazas en la sepa stadio, nome la generacio de alternativaj solvoj. Ĉiuj antaŭaj stadioj de manaĝera decido devus servi kiel bazo por ĉi tiu fazo.

8. Elektu vian manaĝera influo kaj nenecesa churn. Post Culling ineficiente aŭ senefika por ĉi izolitino, maksimume du elektojn, plue ekspozicio.

9 Evoluo de la supozita scenaro de plua evoluo de la situacio. Post la adopto de ĉiu administra decido, la situacio evoluos rapide, tiel rapide respondi al ŝanĝanta cirkonstancoj, necesas identigi la ĉefajn tendencojn de ĝia evoluo dum tempo.

10. Fakulo pritakso de la verŝajna efiko de mastrumado opcioj. Tiu taksado rangi la kontrolo de kvalito agoj, konsiderante la taksado sistemon por identigi la nivelo de atendita atingo de celoj, taksi la materialon kostoj, kio sekvos kiel rezulto de anticipita scenaroj.

11. Kolektiva sperta taksado rekomendas por fari gravajn mastrumado decidoj. Ili permesas preni racian bazon por efika decidiĝo.

12. Disvolvi plua ago plano permesas disvolvi aro de mezuroj por apliki la administra decido en vivo.

13. Kontrolo de solvoj permesos observi pliaj evoluoj kaj respondi rapide al ajna neantaŭvidita devioj de la akceptitaj skemo.

14 Analizo de la rezultoj ebligas por taksi la efikecon de la decido kaj la ebla potencial de la organizo.

Ĉiuj ĉi tiuj paŝoj estas la adopto de la administra decido estas antaŭita de la fazo de administra influon. La pli bona kaj pli efika administra influo, la pli efika la organizo funkcias ekonomie. Surbaze de la taksado kaj analizo de ekonomiaj rezultoj povas esti taksita kaj la efikecon de la kapo farado.