La organiza strukturo de la kompanio. La baza leĝoj kaj principoj de lia konstruo

Efikeco kaj konkuremo de ajna entrepreno estas iugrade difinita per la proprecoj de lia konstruo. La organiza strukturo de la entrepreno konsideru la sekvajn leĝojn:

• plenumo ĝia strategia celo de la kompanio evoluigo;

• adapta funkcio kaj strukturo, te adapto al la lastaj kondiĉoj kaj neantaŭvidita cirkonstancoj;

• efika efiko sur la fina projekto ekonomiko en ĉiu fazo de ĝia vivociklo;

• certigante optimuma nivelo de regado, kiu devus konvene delegis liajn povojn;

• la formado de individua respondeco sistemo, kie por la efektivigo de funkcio aŭ la projekto renkontos la specifa artisto (kiu implementa ĝin);

• ĝi devas havi normo nivelo de manejabilidad.

La organiza strukturo de la entrepreno eblas de pluraj tipoj. Ni konsideru pli detale la ĉefaj.

Klasika lineara -funkcia organiza strukturo de la entrepreno estas eksdata, kiel karakterizas por lia simpleco. mastrumado procezo estas "supre-malsupren", kaj ĉiu fako estas klare plenumi lian celon. Sed nun ĝi estas malofte uzita. La escepto estas la malgranda kaj mezgranda firmaoj kaj ankaŭ grandaj unuoj.

Sekcia organiza strukturo de la kompanio estas tipa por la grandaj entreprenoj. Tie estas kutime asignita granda aŭtonoma produktado kaj komercaj unuoj (Branĉo, Divido) kaj la responda kontrolo niveloj. Krome, ili estas donitaj operaciaj aŭtonomeco kaj fabrikado respondecon por enspezojn generacio.

La jenaj sekcia tipoj:

• Manĝaĵo entreprenoj kiuj estas asignita surbaze de la servoj provizita kaj produktoj. Ekzemple, la organiza strukturo de la asekura kompanio.

• Regionaj firmaoj, kiuj formiĝas sur regiona bazo, depende de la areoj ili servas.

• La organiza strukturo de la manaĝeradofirmao, kiu centras en specifa kliento. Tia granda nombro de ebloj.

Adapta organiza strukturo de la entrepreno estas karakterizita de kelkaj indikiloj:

• neniu burokratisma reguligo de agadoj en la mastrumado korpoj ;

• Ne estas labordivido laŭ la specoj de laboro;

• fleksebleco en la mastrumado strukturo de malcentralizo en decidiĝo, la individua respondeco de ĉiu dungito por la suma rezulto;

• ĝi povas relative facile kaj rapide ŝanĝi la formon, adaptante al ŝanĝanta kondiĉoj;

• Ĝi estas koncentrita sur la rapida ekzekuto de eĉ la plej kompleksaj projektoj, problemoj kaj kompleksaj programoj, kaj ĉio tio kun limigita tempo;

• Kontroloj estas portempa.

Inter la plej komunaj strukturoj asignita en la aktuala ekonomia medio estas sekcia. Sed estos la plej efika kaj plej preferan, konsiderante la sekvajn kondiĉojn:

• en grandaj kompanioj, se vi planas pligrandigi produktadon kaj komercaj operacioj;

• entreprenojn kun la ĉeesto de vasta gamo de produktoj;

• en organizaĵoj, en kiuj tre diversaj produktado ;

• sur stabilan kompanioj, kie produktado estas preskaŭ ne obeas al merkato fluctuaciones;

• se la entrepreno komencas intensivan penetrado de fremdaj merkatoj aŭ ŝi funkcias en etendita internacie, en kelkaj merkatoj.

Sed ĉiu entrepreno devus esti strukturita laŭ ĝia strategia kaj taktiko celojn.