Neformala kaj formala organizoj: koncepto, celoj kaj objektivoj

La ekonomio konsistas el la agadoj de diversaj estaĵoj. Neformala kaj formala organizoj estas la bazo de la ekonomia sistemo. Ili eble havas malsaman strukturon, la diversaj celoj kaj celoj, sed ilia ĉefa celo - engaĝante produktado kaj komerco aktivecoj.

La koncepto de la organizo

Prezentado pri la organizo formis en la intersekco de disciplinoj kiel ekzemple ekonomiko kaj administrado. Sub komprenas kaj procezo en kiu estas kreita kaj kontrolita de ajna sistemo, kaj kolekton de iuj interagoj de diversaj sistemoj kaj grupoj en la kurso de laboro aro, kaj kunigante la homojn por la realigo de ajna problemoj. Tradicie, ekzistas tri specoj de historiaj organizoj: komunumo, kompanioj kaj asocioj. Depende de la interna strukturo de la principo estas neformala kaj formala organizaĵoj. Sed ĉiuokaze, ili estas grupo de personoj kunigitaj de komuna metas kaj objektivoj. La ĉefa karakterizaĵo de la organizo estas havi kelkaj personoj kiuj agas kune en persekutado de la atingo de socie grava, komuna celo. Organizoj estas kompleksaj strukturo kaj granda nombro de specioj.

strukturo de la organizo

La complejidad de la studo de organizoj estas, ke ili distingiĝas pro ekstreme diversa strukturo. Estas kompleksa, interkonektitaj sistemo elementoj kun malsamaj funkcioj kaj strukturo. La strukturo de la organizo estas subjekto al la interna logiko de la procezoj de produktado, ĝi reflektas la funkciajn specifaj detaloj de la entrepreno kaj estas desegnita faciligi la plej efika solvo de ekonomiaj kaj ekonomiaj problemoj.

Tradicie, la strukturo de la organizo estas vidita kiel kontrolo. La organiza strukturo estas difinita en la administrado de taskoj kaj aktivecoj de la kompanio, estas influita de ekonomiaj faktoroj - racia organiza strukturo por redukti kostojn. Ankaŭ, la organiza strukturo estas influita de tiaj faktoroj kiel formo de kontrolo, la grado de centralizo de individuaj funkciaj unuoj, la labordivido, ekstera medio, metodoj rilaton bastonon mastrumado strategio.

Strukturo de la organizo kontribuas al la efikeco de decido-kritika produktado kaj administrado decidoj. La organiza strukturo devus esti fleksebla, sed stabila, por pliigi la kompanio konkuremon en la merkato.

Tipoj de organizo strukturoj

En la studo de la organiza strukturo , ekzistas pluraj aliroj. En la teknika aspekto de la strukturo de la organizo - sistemo de celoj materialoj kaj procezoj kiuj estas la bazo por la efektivigo de ĉiuj procezoj. Teknikaj strukturo provizas la bazon por funkcia rilatoj inter stabo, efikon sur la enhavo kaj naturo de laboro, ĝi determinas la tipon de persona kaj laboranta interrilatojn inter bastono kaj efiko sur la socia strukturo de la organizo.

La socia strukturo de la organizo kovras la interpersona kaj Intergroup interagoj, kaj etendiĝas ĝis la celoj, valoroj, potenco. Socia strukturo estas influita de pluraj faktoroj: la kapablo de ĉefeco kaj lia kapablo por konstrui strategio kaj rilatoj, kredindecon, profesiismo, morala kaj psikologia klimato en la kolektiva, kreiva kaj profesia potencialo de oficistoj, lia iniciato, povas kaj volas serĉi netradiciaj manieroj fari industriaj problemoj.

La tria ero de la organiza strukturo - sociotécnico, ĉi tiu strukturo konsistas spaca manierojn pooling dungitojn en iliaj laborpostenoj, certigante sian interconexiones.

La organiza strukturo de la entrepreno en la administrado povas esti dividita en hierarkia kaj adhokraticheskie. Siavice, la hierarkia strukturo dividita en lineara, funkcia, lineara-funkcia, sekcia, kaj aliaj. A estas dividitaj en organika matrico, dezajno kaj brigado.

Hierarkia strukturoj estas komuna tipo de organizoj ili evoluis iom post iom en la kurso de la evoluado de administrado. Lineara organiza strukturo estas simpla kaj tipa por firmaoj kun simpla produktado ciklo. En ĉi tiuj organizoj, ĉiuj cikloj estas kombinitaj sub la kapo, kiu, siavice, estas submetitaj al altaj directivos. Kapo unuo supozas plenan respondecon por la laboro de lia fako. La avantaĝo de ĉi tiu strukturo estas la ŝajna efikecon de ĉiu unuo kaj ĝia manaĝero, efika vzaimopodchineniya sistemo kaj distribuaj funkcioj, klara areo de respondeco de la gvidantoj de ĉiu ligo. La malavantaĝoj de tiaj organiza strukturoj estas en la komplekseco de la entuta strategia direktado unuoj, ĉiu el kiuj solvas la problemon, sed iom engaĝita en la efektivigo de strategiaj planoj, malriĉaj fleksebleco kaj respondo al internaj kaj eksteraj ŝanĝoj, la alta grado de dependeco de la rezultoj el la perantoj de profesieco. Funkcia organiza strukturo devias de la principo de disiĝo de lineara unuoj, li kreis la bazon de taskoj. En tiaj organizoj, estas ofte trans-gvidanto de la sama artisto, kiu ege komplikigas administrado. Lineara kaj funkciaj strukturoj - estas lasi en la pasinteco, la kontrolo metodoj, ĉar ili ne plenumas modernaj postuloj administrado.

Lineara-funkcia strukturo kombinas la du antaŭaj tipoj, en ĉi tiu kazo, linio perantoj fidi la agadoj de la funkciaj unuoj. Ĉi tiuj strukturoj estas utilaj por la sama tipo de procezoj de produktado per la bastono de ne pli ol 3.000 personoj. Pli moderna tipo de tia strukturo estas lineare-stabo organizo en kiu ĉiu aktiveco estas kreita sidejo, helpas perantoj por solvi bazajn problemojn. Sekcia strukturo karakterizita de grandaj kompanioj kun kompleksa produktado ciklo. Division I - sola produktado unuo, estrita de ĉefo kiu estas plene respondeca por la laboro de lia teamo. Dividoj eblas asignita sur regiona bazo (ĉi tiu estas komprenebla branĉo sistemo) aŭ en la produkto. Hierarkia organizo strukturo estas stabilaj, sed malaltan gradon de fleksebleco sub la influo de ŝanĝiĝanta medio. Ofte en tiaj strukturoj estas la daŭro de la decido, burokratisma baroj.

Organikaj strukturoj estas dizajnitaj por forigi la hierarkio de mankoj, ili estas kreitaj por specifaj situacioj kaj reagi rapide al iu ajn ŝanĝojn, adaptabilidad - tio estas ilia ĉefa diferenco kaj avantaĝo. Brigadnaya malsamaj horizontala strukturo implikanta bastonon laborgrupoj. La avantaĝo de tia strukturoj estas la efika uzo de la kapablo, rapideco decidiĝo, sed estas malfacilaĵoj, kiuj staras en la complejidad de kunordigi ĉiuj teamoj kaj atingi strategiajn celojn. Same ekzistas projekto strukturo, kie la elektita laborgrupo sub la ekzekuto de certa tasko. Matrix aŭ programo-blanka strukturo konsistas el du specoj de elementoj: funkciaj servoj kaj projektoj aŭ programoj. En ili estas duobla submetiĝo, kaj ke la manko de tiaj organizoj. Sed la avantaĝo estas la efikeco de administrado, efikeco, alta rendimento, la interago de nunaj problemoj kun la disvolviĝo strategio.

Ankaŭ, la strukturo de la organizo estas dividita en formala kaj senkonsidera. Formala - ĝi estas la strukturo, kiu estas fiksita en ajna dokumentoj, neformala strukturo - ĝi spontane evoluigis rilatoj de dungitoj kaj iliaj divido en grupoj ene de la teamo. La ĉefa strukturoj estas senkonsideraj sociaj rilatoj. Neformalaj grupoj okazas spontanee, kiam la bezono ekestas, tiel móviles kiel adapta strukturo. Depende de la situacio, la divido de povoj kaj funkcioj en tiaj grupoj povas facile esti ŝanĝita.

La celoj kaj taskoj de la organizo

Neformala kaj formala organizoj estas kreitaj en la nomo de aparta celo, kaj ili determinas la tipon kaj strukturo de la kompanio. Estas ĝenerale konata, ke la organizo estas karakterizita de kompleksa kaj diversa celoj, tiuj inkludas:

• Strategiaj celoj. Formulaĵo de tutmonda, longtempa celoj de la firmao - estas grava parto de la agadoj de supro demarŝo. Tiuj celoj inkludas la kompanio pozicion en la merkato, ĝia bildo, grava industria kaj komerca agado longtempe kresko.
• Taktika celojn. La maniero por atingi tutmondan celoj ĉiam estas per la atingo de mallongatempaj celoj. Por ĉi tiu tipo de celoj estas daŭra kaj operaciaj defioj kiuj estas nepre persvadi en la totala strategia direkto de evoluo.
• Ekonomiaj celoj. Ajna organizo starigis mem la celo de komerca profito, ili devas esti esprimitaj en nombra valoro: en la kvanto kaj tempon por atingi.
• Produktado celojn. la kompanio evoluo estas neebla sen modernigo kaj plibonigo de produktado. Aĉeto de teamo, disvolviĝo de teknologioj, la serĉado de novaj areoj de efektivigo - ĉion punto en la fabrikado strategio.
• Sociaj celoj. Kreante favoraj kondiĉoj por la formado de kompania kulturo, la trafo en la socio kaj kulturo, - estas ankaŭ grava parto de la organizo.

La celo de la formala organizo estas kutime fiksita en la ĉarto kaj estas ideologia kaj motiviga en naturo, ĝi devas esti asociita kun la kompanio mision. Celoj neformalaj grupoj kutime ne fiksita skribe kaj aperi kiel komunaj valoroj kaj interesoj. Ĉiuj celoj de la organizo rangas en ordo de graveco kaj, surbaze de ili, formuli strategiojn kaj taktikojn laboro.

Karakterizaĵoj kaj atributoj de la organizo

Malgraŭ la gravaj diferencoj inter la organizoj, ili dividas karakterizaĵojn propra al iu el ili. La ĉefa karakterizaĵo de la organizo - la ĉeesto de la celo, kiu estas proksima al ĉiuj partoprenantoj.

Grava karakterizaĵo de formala organizo - ĝia laŭleĝa statuso kaj izolado. La organizo devus havi formale-ankrita formo de administrado, kiu provizas ĝia speciala statuso. Izolado reflektas ankaŭ en la fermo de la produktado kaj administrado de internaj procezoj kiuj kreas la limo inter la organizo kaj la ekstera mondo. La sekva signo de la organizo - ĝi estas nemalhavebla la havebleco de resursoj: homaj, financaj, materialo, registaraj organizaĵoj kiel rimedo povas havi potencon. La organizo havas tiajn karakterizaĵojn kiel mem-regulado, ĝi havas propran areon de respondeco kaj prenas la ĉefan decidojn sur sia propra. Sed ŝi restas dependa de la ekstera medio, kiu influas lian aktivecoj. Grava trajto estas la ĉeesto de organiza kulturo kiu ekzistas en la formo de korporacia normojn, tradicioj, ritoj, mitoj.

Signoj de formala organizoj

Plue komunaj trajtoj karakterizaj formala organizo havas propran karakterizan trajtoj. La unua de ĉi tiuj trajtoj estas la ĉeesto de aro de dokumentoj reguligi liajn aktivecojn: instrukcioj, regularoj, leĝoj, reguloj, preskribi ŝin certa estonta agado en diversaj situacioj. Tiel, lia agado komence zaformalizovana. La formala strukturo de la organizo kaj inkludas neformalaj grupoj, sed ĝia formala komponantoj estas ĉiam reganta. Tiel, la formala organizo estas ĉiam pli larĝa kaj pli senkonsidera.

Signoj de neformalaj organizoj

La solaj karakterizaĵoj de neformalaj organizoj distingi ĝin de ĝia antipodo. Ĉi tiuj karakterizaĵoj inkludas:

• Havebleco de publika kontrolo. Neformalaj organizoj estas sub konstanta superrigardo de liaj membroj kaj de la ekstera medio, por identigi aprobita kaj obĵetitan konduto. Membroj de senkonsideraj grupoj preskribas iuj kondutaj skemoj, por deviating de la normoj kaj reguloj de grupo membro atendas cenzuri aŭ eĉ elpelo de la grupo.
• Obstrukco de ŝanĝo. Alia trajto neformalaj grupoj estas la interna rezisto al ŝanĝi, la grupo emas memkonservado kaj konsiderante ŝanĝoj kiel minacon al lia postvivado.
• La ĉeesto de neformalaj gvidantoj. La plej grava karakterizaĵo de tiaj grupoj estas la ĉeesto de neformalaj gvidantoj. La estro de la grupo - ĝi estas strukturo-formante elemento de tiaj organizoj, ili delegis iujn rajtojn kaj respondecojn, kaj li havas la fidon kaj rekonon inter membroj de la grupo.

specoj de organizoj

Krom, ke estas formala kaj neformala organizoj, kiel povas esti liberigitaj kaj aliaj specioj. Ili eblas klasifikitaj de industrio: .. Komerco, produktado, mediacio, servo, ktp Laŭ la jura statuso de la organizo povas esti dividita en komerca kaj nekomerca. Laŭ produktado povas esti identigita kiel malgrandaj, mezaj kaj grandaj organizoj. Bazaj klasado rilatas ĉefe al la formala organizo, sed iuj specioj eble ekzistas en la neformala grupo.

Interna organizo medio

Grava trajto de la organizo estas la ĉeesto de la interna medio. Ŝin tradicie inkludas celojn, celojn, organiza strukturo, homaj rimedoj kaj teknologio. La interna medio - movebla strukturo, ĉar ĝi estas tre dependa de la situacio. formala organizo sistemo konsistas grupoj establitaj gvidado en siaj agadoj ili sekvu la legxojn kaj reguloj fiksitaj en la dokumentoj. En ĉi tiu aspekto de la interna medio estas kutime priparolata kiel elementoj de la organiza kompania kulturo. La formala grupo en tiu kazo eble estas sub la ŝanĝi, sed la iniciatinto estas administranto. Neformalaj grupoj estas ankaŭ parto de la interna medio, sed iliaj agadoj en plej malgranda mezuro estas antaŭdeterminita kaj reguligita. Jen grava rolo estas ludita de komunikado, amo kaj rilatoj, kio estas nomita la psikologia klimato de la laborista grupo.

Formala kaj neformala grupoj ene de la organizo

La kompleksa strukturo de organizoj, speciale grandaj, implikas elekton ene malgrandaj laborgrupoj por diversaj taskoj. Ili povas esti formala aŭ neformala. La rolo de formala grupoj estas solvi industriaj kaj komercaj problemoj en la manlibro de instrukcioj. Tiaj grupoj estas por la tempodaŭro de ĉiu laboro, ekzemple, por krei projekton. Iliaj agadoj estas reguligitaj de dokumentoj kiel ekzemple ordonojn, kiujn atribui potencoj kaj defio. Sed grandaj firmaoj estas ĉiam spontaneaj kaj neformalaj organizaĵoj. Ekzemploj de tiaj grupoj povas trovi en ajna planto. Ili faldi spontanee surbaze de persona gustoj kaj interesoj. Ili ankaŭ ludas gravan rolon en la organizo, kiel la amaskunveno teamo, formo kaj subteni klimaton en la organizo, kontribui al la pliboniĝo de la kompania kulturo.

La koncepto kaj la rolo de grupestro

Neformala kaj formala organizoj en ĝia operacio surbaze de la gvidantoj. gvidanto de la koncepto antaŭsupozas la ekziston de ĉi tiu viro speciala psikologiaj karakterizaĵoj kaj kvalitoj. La ĉefo - persono posedanta la konfidon de la grupo, ĝi devas esti la aŭtoritato. Se en formala grupoj oficiale nomumita ekzekutivo kiu ne estas gvidanto, en senkonsideraj grupoj estas ĉiam ĉefo, kiu estas nomumita por tiu rolo pro sia persona kvalitoj. La ĉefo de la grupo alportas homojn kune kaj instigas ilin fari ajnan agon, li ne metis premon sur ili, ĉar oficistoj volonte transdonas liajn povojn. Moderna Administrado rekomendas kontroli plumbo, dependi ilia potenco rimedo grupoj.

Administrado de formala organizo

la formala direktado de la organizo estas bazita sur la tradiciaj funkcioj de direktado: planado, organizo, kontrolo, instigo kaj kunordigo. En tiaj organizoj, la faktoro determinante estas la labordivido kiu asignas al ĉiu oficisto en la ĉeno de produktado. Registaraj organizoj, ekzemple, funkciigi surbaze de laborposteno priskriboj, kiuj estas tre klare specifi la medio de laboro, potencojn, rajtojn kaj respondecojn de la diversaj laborantaranoj. En tiaj kolektivoj mastrumado rolo estas ekstreme alta, kiel prezentistoj devus ne fari decidojn, oni ne rajtas ricevi instrukciojn. Formala grupo bezonas ĉefo kiu estus rajtigita preni respondecon. Administrado pro ĝia formala organizo ogrstrukturoy, celojn, amplekson, fakotrami internaj kaj eksteraj medio.

Administrado de la senkonsidera grupo

Neformalaj sociaj organizo antaŭsupozas certan liberecon, ne tipa hierarkio de la potenco, la ĉefa afero ĉi tie - la sociaj rilatoj kaj rilatoj. Administrado de tia grupo estas efektivigita en pluraj direktoj, horizontale, de malsupre supren kaj supre sube. neformala direktado de la organizo povas realigi la formalan gvidantoj, sed pli ofte la bridon estas donitaj al ĉefoj de opinio, dotita per la aŭtoritato de la grupo. En ĉi tiuj organizoj, vi ne povas uzi la familiara mastrumado iloj en la formo de instrukcioj kaj ordonoj ofte mastrumado efektivigas per psikologia metodojn de influo kaj efiko. Neformala Grupo Management dependas kohero kaj grupo grandeco, statuso kaj komponado.