Administrado decido - estas la maniero por atingi la celon

Administra decido estas elekto kiu estas bazita sur konsiderante pluraj faktoroj. Ĝi estas akceptita se estas pluraj alternativoj kiuj permesas al pli-malpli dependas kiel eble plej rapide redukti la distancon kiu disigas la organizo de la celo kaj la deziratan rezulton.

En ĉi tiu kazo, la bazo por administrado decido devas esti objektiva kaj kompleta informo. Nur en ĉi tiu kazo, ĝi povas respondi al lia ĉefa parametroj: la validecon, amplekseco, timeliness kaj leĝeco. La solvo povus ne sukcesi se ĝi ne plenumas tiujn kriteriojn.

Managers ĉiam havas elekton, do spertaj gvidantoj en tiuj aferoj estas tre grava. La probablo de fari malĝustan decidon, la pli malgranda ju pli decidoj kiel tuto devis preni manaĝero, sed ankoraŭ neniu estas imuna kontraŭ la "katastrofa" elekto.

Administrado decido: difino

Estas kompreno de la administra decido, en kiu ĝi estas difinita ĉefe kiel kreiva ago, kiu celas parolante al la problemoj. Tamen, ĉi tiu difino estas misa ĉar ĝi ne konsideri la rilaton inter manaĝero kaj oficisto, kaj ankaŭ la tempa kaj spaca kadro.

Taŭga por apliki pli vasta difino, kiu deklaras ke SD estas nur akto, en kiu la subjekto agas sur la celo, establante programon de necesa laboro. Ĉi tiuj verkoj estas direktitaj al realiĝo de la celo, levitaj pro la taskoj atribuita al la objekto kaj levigxas de la reala situacio en la momento.

Optimumigo de mastrumado decidoj

Al la kapo de la solvo montriĝis sukcesa, ĝi bezonas esti optimumigita. En ĉi tiu kazo, la direktoro analizas la aro de faktoroj kiuj povas potenciale influas la rezulton. La esenco de optimumigo estas elekti unu aŭ pli el la kriterioj la plej efika solvo.

Optimumigo - ofte multekostan procezo, do estas rekomendite apliki nur al tiuj decidoj kiuj estas rekte ligita al la strategiaj objektivoj.

Ekzistas pluraj metodoj de optimización :

• modeligado;
• analizo;
• prognozanta.

Simulado estas por testi la ideon en certa situacio. Tiam analizi la ricevita datumo kaj, sur ĉi tiu bazo, supren antaŭdiron.

Tamen, de la decido dependas de la personeco kaj sperto de la direktoro, ĝi povas esti sintezita por optimumigi la konduto de kelkaj el la ebloj manaĝero por trovi la "dolĉa punkto" kaj prenu la plej bona elekto. Li havas tiajn trajtojn;

Administrado decido - estas la ekvilibro. Ĉi tie por SD karakterizitaj per originala ideo. Managers samtempe preni kritika sinteno al iliaj agoj.

Administrado decido - estas la impulso. Aliflanke, UR sen pulso konduto manaĝero promesas esti neproduktiva. Post la impulso por taksi apartaj situacioj pli detale, por kiu la premion.

Administrado decido - estas inerteco. Kune kun ekvilibro kaj impeto, la optimuma administrado solvo devus havi trajtojn kaj inerteco tamen se ĝi estas por triumfi en la procezo de selektado, estas risko de perdi la originaleco kaj brilo de la ideo.

Administrado decido - estas la risko. Risko estas imanenta en la decido-certa administrantoj. Tiu trajto kiam elektante ideojn por efektivigo estas tre grava, ĉar sen risko estas neeble enkonduki tute novan teknologion kaj fari la originala produkto. Tiel, solvoj, liverita de la parto de la risko, promesas esti ordinara kaj seninteresa.

Kombinante ĉi tiuj trajtoj kaj la analizo, modelado kaj prognozanta, Vi povas fari sukcesan mastrumado solvo.