BDR - kio ĝi estas? Planado kaj kosto demarŝo en MDD: kiel konvene konsideri la kostojn

Ĉiu entrepreno devas aktive uzi tiun mastrumado ilo kiel buĝetado enspezoj kaj elspezoj (cxi - BDR). Kio estas? Provu kompreni ĉi artikolo.

bazaj difinoj

Ĉiu negoco ento havas propran karakterizan BDR sistemo, depende de la elekto de financa planado strategio, kaj ankaŭ celojn. Tial, per difinanta la MDD-kio gxi kaj kio estas ĝia celo, ĝi devas kompreni ke kiel administra teknologioj en ajna entrepreno ĝi pretendas atingi iliajn celojn kaj uzi liaj rimedoj kaj iloj.

Buĝetoj estas tiritaj supren por la kompanio kiel tuto kaj por lia individua unuoj. Strekante la buĝeto enspezoj kaj elspezoj estas laboro plano, kunordigita tra ĉiuj negoco unuoj, kiuj kombinas apartajn buĝetoj kaj ĝi karakterizas por la informoj fluo por decido mastrumado solvoj en la kampo de financaj planado. Tiu buĝeto estas konsiderata laŭ la totala laŭplana enspezojn kaj mono fluas. Tiel, respondante la demandon de ĉu la BDR - tio estas, ĝi povas argumenti ke ĉi tiu estas la rezulto de multaj diskutoj kaj decidoj estonte pri la sorto de la entrepreno, kiu kontribuas al lia efika operativo kaj financa mastrumado.

La ŝtonoj estas efektivigitaj dum la formado de la buĝeto, permesi tempo kaj plene determini la kvanton de mono necesa por efektivigi la decidojn prenitaj. En ĉi tiu kazo parolas pri la formado Alvenantaj datumfonto rimedoj (ekz-e, depruntita aŭ propra).

Taksante la efikecon de BDR

Kio estas tiu koncepto kaj kiel ĝi povas esti mezurita, ĝi povas nur esti jugxataj jam paniruemom periodo. Do, kiom evidenta la gradon de fleksebleco de negocoj enton, danke al la prudento de la rezultoj de administraciaj, la efiko dependas de la disvolviĝo buĝeto. Financaj planado kaj buĝetoj implikas determini la bazajn agordojn por ĉiu direkto de agado de la subjekto, kaj ankaŭ la ŝtono de la diversaj ebloj kun la preparado de la respondo al eblaj ŝanĝoj en la internaj kaj eksteraj medio.

buĝeto funkcio

Ĉi tiuj funkcioj dependas de la fazo formado de MDD kaj ĝia efektivigo. Komence de la raportado periodo, la financaj dokumentoj estas la plano de vendoj, enspezoj kaj aliaj financaj transakcioj en la venonta jaro. Antaŭ la fino de la raportado periodo, ĝi jam ludas la rolon de appraiser (la metro), per kiu eblas kompari reala kaj celoj por postaj retuŝoj al la agadoj de la firmao.

CFB kaj BDR simila funkcio kaj povas esti prezentita per la jenan liston:

• Analytics (strategio korekto, repensi ideojn, starigi novajn celojn kaj analizo de alternativoj);
• financa planado;
• financa konto (vi devas konsideri kaj konsideri la agojn jam faris en la antaŭa periodo por fari bonajn decidojn en la estonteco);
• financa kontrolo (komparo taskoj kaj la rezultoj akiritaj, la identigo de malfortaj kaj fortaj punktoj);
• motiviga (juĝo formis planon frazo en kazo de fiasko de lia agado, kaj kiam la antaŭenigo kaj overfulfillment ĝin);
• kunordigo;
• komunikado (kunordigo celoj de struktura dividoj de la entrepreno, trovante kompromison kaj consolidación de respondeca de ĉi aŭ tiu punkto de la plano).

Komparu BCF kaj BDR

BDR (la buĝeto de enspezoj kaj elspezoj), kaj ankaŭ CFB (mona fluo buĝeto) - la ĉefa financa dokumentojn kiuj devas esti prezentitaj, ekzemple, bankaj institucioj en akiri krediton. Tamen, inter la du estas diferenco:

• CFB uzas la mono metodo, la BDR - accrual bazo;
• MDD planas pura profito, kaj kun la uzo de CFB planis mono fluas ;
• MDD estas reflektita en la cifereca materialo sen nerektaj impostoj kiel la VAT kaj akcizoj kaj CFB ĉiuj indikiloj estas specifita en vido de ĉi tiuj impostoj;
• Tiuj du dokumentoj havas diferencojn en strukturo: en MDD havas artikolojn rilataj al depreciación kaj revalorización kaj BDS ekzistas artikoloj en la ricevo kaj reveno de depruntita monon;
• kaj, kompreneble, diferencoj en la nomumo de tiuj dokumentoj: BDR provizas por la ŝtono de la planita kostojn, profitadon, enspezoj kaj profito, kaj CFB bezono monitori mona fluo sur mano kaj rakontas fluojn de la entrepreno.

La ĉefaj etapoj de la buĝetoj de la entrepreno

La unua stadio estas la formado de la financa strukturo kaj celas evoluigi modelon de tia strukturo, kiu povus konduki al la ekzekuto de la buĝeto respondeco kaj kontrolo de la originoj de la enspezoj kaj elspezoj kiam falinta.

La dua paŝo implikas la formadon de strukturoj kaj buĝetoj estas difinita kiel ĝenerala sintezo skemo buĝeto mastrumado enton. Je tiu stadio, speciala atento meritas la elspezoj en la buĝeto de la entrepreno.

Laŭ la rezultoj de la tria stadio estas la formado de librotenado kaj financa politiko de la entrepreno. Alivorte, ĝi kreas aron de reguloj de librotenado, operaciaj kaj produktado librotenado rilate al la limigoj adoptita en la preparado de la buĝeto kaj monitoranta lian efektivigo.

La kvara stadio implikas la evoluo de la ordo kaj procedoj por monitorado, planado kaj analizo, okaze de - la kialoj de lia malsukceso.

Kaj fine, la kvina stadio estas konektita jam al la rekta enkonduko de la buĝetoj sistemo. Inkluzivas laborpostenoj kiuj estas rilataj al la preparado de financaj kaj operaciaj buĝetojn por la venonta periodo, direktante gravaj analizo, la rezultoj de kiuj ofte povas fari iujn ĝustigas al buĝetoj. Rezulte, estu sfomirovany enspezoj kaj elspezoj de la entrepreno en la postulata grandecoj.

Tri aliroj al buĝetoj procezo

En moderna literaturo, estas tri aliroj de kiuj la formis artikolo BDR:

• "Bottom-up";
• "Desupra";
• kombinitaj.

La unua alproksimiĝo estas uzata en grandaj entreprenoj, en kiu la kapoj de strukturan dividoj de parto de la buĝeto de departementoj aŭ sekcioj, kiuj estas plue reduktita en la buĝetoj de la butiko aŭ la tuta planto. Antaŭkondiĉo organizo de la buĝeto estas por interkonsenti pri mezo administrantoj agado kun altranga demarŝo de la kompanio.

EKZEMPLO BDR dua alproksimiĝo indikas ke la buĝetoj procezo okazos per pinta administrado kaj administrado unuoj de la malsupra tavolo minimume implikitaj.

Tria alproksimiĝo estas la plej ekvilibra kaj kontribuas al eviti la negativajn sekvojn de la antaŭaj du aliroj.

buĝetado Avantaĝoj

Kiel ĉiu ekonomia fenomeno, buĝetado havas ambaŭ pozitivan kaj negativa flankoj. La avantaĝoj inkludas:

• Ĝi antaŭenigas pozitivan humoro kaj motivación bando;
• kunordigas la laboron de la teamo kiel tuto;
• tra regule kondukis analizo permesas ĝustigi la buĝeton ĝustatempe;
• Ĝi estas ilo por komparo planitaj kaj reala rezultojn.

buĝetado mankoj

Inter la gravaj mankoj de la sekvanta devas esti emfazita;

• diferencoj en la percepto de la buĝetoj de malsamaj personoj;
• alta kosto kaj komplekseco de la buĝetoj procezo;
• manko de motivación de la buĝeto, se ĝi ne estas portita al la scio de ĉiuj dungitoj.