Kompanio SWOT-analizo

SWOT-analizo de la entrepreno estas konsiderita deviga prepara paŝo en la evoluado de la marketing kaj strategiaj planoj. La rezultoj akiritaj en la kurso de situacio analizo, estas la bazo de la strategia celoj kaj taskoj de la kompanio. Metodiko SWOT analizo de la kompanio reduktas al prijuĝo de liaj atutoj, malfortojn, ŝancoj kaj minacoj de la ekstera medio.

Fortoj, fortoj, pripensi ekzistantan entreprenon avantaĝoj. Malfortojn, malfortojn, montri lian difektojn. Opportunities, ŝancojn - kiu povas esti uzata en la ĉirkaŭa medio por krei kompanio profitigas la entrepreno merkato. Minacoj, minacoj - iu kiu en la ĉirkaŭa medio, la kompanio havas la potencialon por ŝanĝi por la pli malbona pozicio de la kompanio sur la merkato. La fina formo de la entrepreno SWOT-analizo estas matrico montrita en la tabelo malsupre. Lia implementación okazas en pluraj stadioj (ŝtupoj).

* - tipo de strategio

Komence establita fortojn kaj malfortojn. Por tiu celo, liston de la faktoroj sur kiuj la organizo estos taksitaj, kaj poste por ĉiu el ili decidis ke - malforta, kaj tio - forte. Tiam signifoplenan elektitan kiuj inkluzivas en matrico. La SWOT-analizo de la dungista grupo La jenaj parametroj ĝenerale falas: organizo, financoj, produktado, novigado kaj merkatumado.

La sekva paŝo estas taksado de la merkato, farita por studi la situacion en la ĉirkaŭa regiono, la firmao estas establita, kio estas la ŝancoj kaj kiuj estas la minacoj. Je tiu stadio, SWOT-analizo de konstruado entrepreno simila al la unua paŝo. Ankaŭ, listo de parametroj, kiu pritraktas la merkaton situacio, ĝi estas difinita, kiu el ili - la minaco, kaj tio - ebleco elekti la plej grava por estontaj inkludo en la indikiloj matrico. Tipe, la analizo de studo la sekvaj grupoj de faktoroj: peto, konkurado, merkatiko, soci-demografiaj, ekonomiaj , juraj kaj politikaj, sciencaj, teknologiaj, soci-kultura, ekologia kaj natura, internacia.

En la tria paŝo de la entrepreno SWOT-analizo konsistas el komparo de la fortojn kaj malfortojn, minacoj kaj ŝancoj. La rezulto de la tria stadio estas la politiko konkludoj kiuj ebligos la organizo por decidi kvar demandojn. Unua - kiel uzi la ŝancojn de la ekstera medio kaj la fortoj de la firmao. La dua - ke ene de la organizo povas malhelpi ŝiajn planojn. Tria - Kio fortoj helpos minimumigi la minacon de ekstera medio. Kvara - neniun negativaj mediaj faktoroj timinda plej.

Por informoj pri la fortojn kaj malfortojn de SWOT estas kutime akirita de la interna dokumentado kiu karakterizas ĉi aŭ tiu sfero de aktiveco de la organizo (librotenado rekordoj, raportoj, industriaj servoj, entrepreno datumoj auditing, ktp). Ricevi datumojn sur minacoj kaj ŝancoj ekstera medio - la procezo estas pli komplika. Por tiu celo, statistiko, enketoj publika havaĵo, kazo studoj efektivigitaj de la fakuloj sur kontrakta bazo.