Kosto optimumigo: Plano agadoj

Kosto optimumigo en la entrepreno - necesa kaj grava paŝo en terminoj de ekonomia malstabileco situacion. Ni konsideras detale.

Key demandoj

Fari ĝin dekstra kaj ne igas en la okuloj de la bastono, "la tirano kaj la satrapo," vi devas kompreni:

• ekzistantaj tipoj kaj ebloj por redukti kostojn;
• principoj kaj metodoj de planado, akompanante aranĝojn por optimumigi kostoj;
• la plej efika maniero por redukti kostojn de praktika vidpunkto;
• manierojn redukti la kosto de materialoj;
• Esence la profitojn redukti transporto kostoj;
• Al maniero elekti kosto redukto strategioj;
• la bazaj principoj de optimumigo.

buĝeto

buĝetado ofte provas ŝanĝi la fako, oficistoj, kiuj kredas ke ili ne estas plene kompetentaj pri tio. Tamen, buĝetado - tio estas grava paŝo. Partopreno en ĝi permesas vin akiri grandan kvanton de informo kiu estas grava por ĉiuj fakoj.

La buĝeto estas en pluraj stadioj:

• la formado de la plano, la projekto de la estonteco buĝeto;
• konsidero de la malneto buĝeto;
• aprobo de la buĝeto;
• ekzekuto de la buĝeto;
• elfaro analizo.

buĝeto optimumigo - la sekva stadio post la preparado de la buĝeto.

kostojn

Kosto optimumigo estas neebla sen kompreno de la termino "elspezoj".

Estas tiuj fundoj kiuj estas implikitaj en la formado de profito por la periodo. Parto de la kosto estas stokita en la formo de finita varoj, bienes interaj, netuŝebla aktivoj kaj konstruo en progreso aktivoj de la entrepreno. En Skemo videbla simpligita strukturo responda IFRS.

Simple dirite, la kostoj - tiu kresko de pasivaj aŭ malpliigo de aktivoj, kiu kondukas al redukto de ĉefurbo.

optimumigo

Oni kredas ke la kosto optimumigo komenciĝas per la redukto de kostoj en la momento. Tamen, tio ne veras.

Optimumigo de buĝeto elspezoj en la entrepreno ne komenciĝas en la momento kiam komencas teni firme kontrolo de elspezanta monon, kiuj estas jam sur la bekon. Bedaŭrinde, en la nuna momento ne estas kontrolitaj de la demando de kie la mono en la konto ekesti. Partopreno de aktivaj pruntoj, tiel kiel administrado kostas nur kunportas kronika malabundeco de fundoj por la firmao, kaj poste - eblan bankroton.

La efikeco de ĉi tiu procedo dependas de la librotenado kaj enspezoj kaj elspezoj. Ĉi tiuj artikoloj devas esti planita, kaj administrado devas konstante monitori la nombroj en la kunteksto de la jaro, kvarono, monato aŭ aliaj financaj periodo. Estas ĉiam la ebleco ke multekosta en la nuna projektoj longtempe estos tre utilaj.

Areoj de laboro

Kosto optimumigo ne signifas la komisiono de agoj en malutilo de la interesoj de negocoj. La defio por redukti kostoj devas esti traktita de la plej bona, per komparo de la kostoj kaj enspezoj al la alia.

Por solvi la problemon ne povas esti en pluraj manieroj:

1. Reduktante kostojn tra internaj rimedoj (rekta redukto). Ĉi tiuj agoj inkludas la kresko de produktiveco, redukto de materialo kostojn, reduktita administraj kostoj, tiel kiel la redukto de la firmao bastono.
2. La malpliigo de kostoj de produktado (relativa redukto). Tio povas esti atingita pliigante produktadon volumo. En ĉi tiu kazo, unu peco elspezos multe malpli mono.
3. Formado de proponoj pro merkatiko. En ĉi tiu kazo, ĝi stimulis la kreskon de la volumeno de aĉetoj klientojn kaj generita enfluo de novaj klientoj.
4. La formado de striktan financan disciplino. En ĉi tiu personigo, "bona" por kostoj povas doni limigitan numeron de personoj.

buĝeto optimumigo programo devus trakti la plej mallarĝaj lokoj. Tiam ĝi estos plej efikaj.

optimumigi la vojon

kosto optimumigo planon povas provizi por tri areoj en kiuj la kompanio povas iri.

Provizita rapida redukto, redukto de kostoj de la entrepreno rapide, sisteman redukton.

Ĉiu el la metodoj uzataj en specifa situacio. Mezuroj por apliki en ĉi tiu kazo, devas konformiĝi al la aktuala stato de aferoj, kaj ankaŭ fidi longtempa planado.

rapida redukto

Elektante tiel por redukti kostojn, urĝa bezono halti la pago de certaj elspezoj. Determini la rezultojn bezonas por veni al verŝajna konsekvencojn de ĉiu optimumigo metodo.

Ĉiuj kostoj estas dividitaj en:

• Alta prioritato. Ĉi tiuj kostoj estas necesaj por la entrepreno por daŭrigi lian aktivecoj. Ĉi tiuj inkludas la pago de bastono salajroj, aĉeto de krudmaterialoj por produktado.
• Prioritato. Tiu estas la kosto de movebla pagoj, reklamado. Se vi halti pagoj sub ĉi tiu artikolo, la laboro de frapo.
• Akceptebla. Tiuj inkludas oficisto profitojn, pago de banurbo traktado bastono. Se la entrepreno ne havas disponeblaj fundoj, eblas suspendi la pago datumoj, sed ĝi estas preferinda por resti.
• Nenecesa. Ekzemploj de tiaj kostoj povas servi kiel pago por privataj flugoj al la CEO. Nuligo de tiaj elspezoj ne negative influas la kompanio operacioj.

Kiam elektante Express por redukti kostojn en la unua loko halto pagojn sur "nenecesa" artikolo kaj akre limo permesita. La unuaj du kategorioj ne estas dezirinde redukti.

Rapida kosto redukto

Optimumigo de la entrepreno kostoj rapide povas rezulti en gamo de aktivecoj. Por plej efike redukti kostojn, mastrumado devas determini kie savi en la unua loko.

1. Konservu sur materialoj por la produktado de krudmaterialoj. Vojoj optimumigi la kosto povas esti malsamaj. La revizio de la kontraktoj kun provizantoj akiri varojn al racia prezo - la plej efika maniero por redukti kostojn. Ankaŭ, provizantoj povas proponi gracia periodo sur pago kiu donos la kompanio la ŝanco por kolekti la necesan kvanton sen akiri plian kreditoj.
2. Analizo de la kosto de transporto kaj optimización de ĉi ero. Krome, Vi povas redukti la koston de elektro kaj telekomunikado. La Transportation Department povas provizi ekstera fonto, kaj tiam apliki la loĝistiko centro, kiu estos perdo programo sur transporto kostoj. Redukti energion kostoj kontroli lian konsumon, rigardante la lumon nivelo en la mallumo, aro energio-ŝparado ekipaĵon. Reduktante la listo de oficistoj kiuj rajtigas al la kompania konektoj móviles estos signife redukti kostojn. Vi povas negoci kun mobile operatoro aŭ servo provizanto konkludi korporacia kontrakton kun favoraj kondiĉoj.
3. Maldungoj kaj malkresko en etaton. Subkontraktado kaj freelancing efike redukti la koston de pagi s / n dungitaro kaj varbado kompanioj aŭ interna varbado fako helpos anstataŭigi ineficiente dungitoj. Ekzemple, ne nepre havas en la stato de la puraj. Servistoj en subkontraktado konservos ĝis la 20% de la pagoj atribuebla al ĉiu oficisto.

Alia eblo - optimumigi kostoj reduktante salajrojn, sed la provizo de socia profitojn: la vastiĝo de la listo de medicina asekuro kondiĉojn, la provizo de nutraĵoj al oficistoj je la kosto de la kompanio aŭ liberan kafon maŝinon. Esploro montras, ke investado en tia kazo estos profita longtempe, kiel pliigo bastonon lojaleco.

ordigita resumo

Kiel la nomo sugestas, ĉi tiu metodo de optimización, ĝia esenco kuŝas en ĝia perioda agado celanta kosto redukto.

1. Investo administrado. Longtempa investoj devas ĉiam esti singarde obosnovany.Chtoby la kompanio akiris novan, pli efika ekipaĵo, koncernataj fako devus argumenti, en kio estos la profitojn por la firmao, kiam la projekto pagos por si mem, kiam komencas generi profitojn. La enkonduko de novaj konkuran teknologioj helpi komercevoluo. Tamen, prenante la decido aĉeti ion, la administrado devas esti konscia pri la ĉefcelo - por redukti kostojn.
2. Akiro Management. Estas por periode serĉi novaj provizantoj, provizante kvalito produktojn ĉe pli bonaj prezoj.
3. Business Process Management. "Subita mastrumado", do imanenta en nia lando, fortan efikon al komerco principoj. En terminoj de novaj teknikoj, la organizo de negoco procezoj estas instigitaj por rigardi la produktado de la parto de la aĉetanto. Efektivigi analizon de la procedo. Estro de la entrepreno necesas demandi al ni, ĉu la aĉetanto devas pagi por ĝi? La kliento ne volas pagi por la cirkulado de varoj, prokrastoj, re-ekipaĵo de produktado sen ŝanĝoj por plibonigi la produkton. Sekve, ĉi tiuj kostoj devas maksimumigi aŭ redukti, aŭ tute forigi ilin.

reguloj optimumigo

La plano de mezuroj optimumigi kostojn, oni devas memori ke la situacian solvo - ne ĉiam la plej bona elekto. Reduktante la kosto - rutina laboro, la ĉiutaga agado de kiuj devus esti bona kutimo.

Observi la regulojn de optimumigo, povas atingi la maksimuman efikon kun la malplej perdoj.

1. La kostoj ne ĉiam devas esti reduktita, la plimulto el ili devas esti sukcesis efike. Kelkfoje, por redukti la totala elspezo necesa por pliigi la grandecon de la kosto de iu individua direkto.
2. Kostoj estas minimumigita por plej bonaj rezultoj. Tipe efikeco diras ke unu unuo kostoj devas nepre provizi la plej bonan rezulton.
3. Kostoj ĉiam havas - ĉu ĝi estas ago aŭ manko de agado.
4. La aferoj ne estas bagateloj kostas. Let oficistoj koleras pri la uzo de la tria dekduo plumoj por la monato de la raporto. Sed mi kutimiĝis al zorgema sinteno al la malgrandaj aferoj, kiel rezulto ili povos vidi la kresko de z / aŭ plibonigitaj laborkondiĉoj.
5. La deziro minimumigi kostojn ne ĉiam utila. La optimuma Eble eta malpliigo kostojn kaj subteni ilin en deziratan nivelon.
6. Optimumigo de buĝeto elspezoj estas neebla sen financaj investoj.
7. Estas speco de elspezoj, permesante eviti eĉ pli granda perdoj. Ĉi tiuj inkluzivas asekuron, kontraktante de gardistoj, la instalado de alarmo sistemoj, plibonigi produkto kvalito.
8. La procezo devus inkluzivi ĉiuj dungitoj de la entrepreno, sed ĉiu devus havi propran, grave li la taskon.
9. Singardemo ne superflua. Pensis proskolznuvshego kapo aŭ suspekto, ke rezultoj de leganta la raporton, fari pli profundan analizon de rendimento kaj preskaŭ ĉiam kondukas al pli malaltaj kostoj.
10. Kosto optimumigo devus esti kontinua. Nova elspezoj erojn influas la kompanio profitoj. Aperanta subite kaj subite malaperis nerimarkate, ili povas kaŭzi signifan damaĝon al la buĝeto de la entrepreno. Monitoranta kostoj devus esti deviga tasko, raportante pri la efektivigo de kiu estas provizita al la ĝenerala direktado de la kompanio.

Optimumigo enspezoj kaj elspezoj - la proceduroj iras de la manon. Descontrolada elspezado ne alportos profiton, sed profito kresko estas rekte rilataj al kostis kontrolo.

Konfuzon laŭ

kosto optimumigo programo, ellaborita de la financoj fako, ofte enhavas erojn kiuj ne rilatas al la kostoj.

Por fari la plej efika programo mastrumado teamo devus kompreni la diferencon inter la kosto de vidoj.

Ekzemple, kontrolo de kostoj, surbaze de la P & L (profito kaj perdo) ne estos konsiderita kosto administrado.