Metodo "6 Thinking Ĉapeloj" Edward de Bono: baza principoj ekzemploj

En viro, ĉio devas esti en harmonio: la korpo, la interna mondo de pensado. Bedaŭrinde, foje, unu el ĉi tiuj komponantoj malsukcesas, kaj tiam estas laceco, malkontento kun si mem kaj la mondon, krea krizo, malkapablo koncentri sur longa leciono kaj alporti la kazon al la fino.

Elstara 20-a jarcento psikologo Edward de Bono kaj lia metodo

Ofte la sama problemo alfrontita de homoj de krea profesioj. La solvo al ĉi tiu problemo siatempe venis al tenoj kun la verkisto kaj psikologo, anglo de naskiĝo - Edward de Bono.

Estontaj kapabloj en kreiva pensado naskiĝis en 1933. Li studis en Oxford, Trinité College, Cambridge kaj la Universitato de Dundee. Li havas magistron en psikologio kaj doctorado en medicino kaj doctorado en leĝo.

De Bono estas la aŭtoro de tia aklamita bestsellers kiel "La uzo de flankaj pensado", "naskiĝon de nova ideo," "Thinking Ekster La Skatolo: Kreivo Step by Step".

la libro "Ses pensante ĉapeloj" en la 80aj jaroj. Estas tre atingebla principoj de penso priskribis, montrata en la homa cerbo.

La metodo de "ses ĉapeloj" - unu el la plej produktivaj manieroj por helpi vin organizi vian pensadon. La libro temas pri la helpa teknikoj strukturi la kolektiva, persona intelekta aktiveco, kaj fari ĝin kiel produktivaj.

Kaj lastatempe, tiu metodo estas tre populara, ĉar el ĝi vi trovos novan kaj originalan respondojn al la problemo.

Principo de la ses ĉapeloj

La bazo de la libro la aŭtoro metodo estas la principo de paralelaj pensado. Kiel estas konata, ĉi tiu aŭ tiu propono sekvas de la argumentoj kaj diskutojn. Tiu aliro ne garantias la verecon kaj precizeco de la asertoj, postuli en la diskutado. Kutime la gajnanto estas tiu, kiu pli elokvente pruvas la opinio.

En paralela (kritika) pensado confrontación metodoj ne aplikas: la ideoj, opinioj, kaj malsamaj aliroj ekzistas kaj estas akceptita, sed ne la vizaĝo, ne reciproke ekskluziva.

Kritika juĝo - estas formo de homa intelekta aktiveco, kiu nin permesas konsideri la aktualan problemon de malsamaj anguloj por trovi la ĝustan solvon. Karakterizitaj de alta grado de percepto kaj objektiva aliro al informoj kiu estas havebla.

Kio influas la decidiĝo

Multaj faktoroj influas personon en la procezo de adopción de decido. "6 ĉapeloj" metodo ebligas teni la ĉefaj faktoroj, kiuj havas efikon sur la persono en la momento de elekto.

1. Emociojn. Fortaj emocioj povas enmudecer la sobra pensado kaj determini pliajn homa agado, sekvante emocian komponanton.
2. Konfuzo - nemalhaveblan kunulo en la decido de ajna nova tasko, per kiu persono ne antaŭe renkontis. Ĝi ĉeestas kaj kiam la multinivel respondojn al la problemo.
3. Konfuzo. Multaj konfliktantaj opinioj, granda kvanto de informo, la deziro esti logika kaj konsekvenca, kombinante ĉiuj ĉi kun alta grado de kreivo ne kaŭzas nenion krom konfuzo kaj tumulto.

La metodo de "Ses pensado ĉapeloj" permesas venki la supre malfacilaĵoj disigante la procezo de pensado sur 6 malsamaj modoj, ĉiu el kiuj respondas al ĉi tiu metodo, la ĉapelo de certa koloro. Tia pensado ebligas nin evoluigi koncentriĝon kaj kapablon analizi problemo de malsamaj anguloj en ordo.

Ĉapeloj, kiuj pensas

1. Blanka ĉapelo pensado. Surmetinte la ĉapelo de blanka koloro, necesas koncentriĝi pri ĉiuj datumoj kiuj estas haveblaj: la faktoj kaj ciferoj. Kaj ankaŭ devas pripensi, eble, la mankanta informo, kaj kiel por plenigi tiujn truojn.
2. La ruĝa ĉapelo - ĉapelo emocio. Estante en ĉi tiu modo, vi povas cedi al emocioj. La persono devas esti honesta kun vi mem, aŭ kun aliaj interparolantoj, en la kazo de panelo de diskuto. Ĉiuj devas dividi liajn spertojn, timoj, ĝojon en la analizo de tiu ĉi aŭ tiu decido. Tie ne timu negativaj emocioj, kiel ili, kune kun la pozitiva tiuj havas rolon en faranta la dekstra decidoj.
3. Sekva Hat respondecas pri optimismo. Flava Ĉapelo inkludas nur pozitiva sinteno. Metante necesas determini la pozitivaj aspektoj de ĉiu el la solvoj aŭ ideoj. Eĉ se la diskutita varianto, ĝi ŝajnus, ne aŭguras bone, estas grave labori ekstere ĝuste kaŝita profita rimedoj.
4. La kompleta malo de la flava ĉapelo estas nigra. Ĉi tie necesas pripensi la kaŝita minaco insidas en ĉiu decido. Kio kaptiloj atendi personon en ĉi tiu aŭ ajna alia evento opcio. Kio estus la perdo, kaj ĉu eblas eviti ilin? Estos facile imagi vin mem pesimisto, ĉar ĉiu decido estas ĉiam proporcio de negativaj fenomenoj.
5. Verda ĉapelo signifas flugo de imago kaj creatividad. Verda Ĉapelo instigas la serĉo por novaj, novigaj solvoj. Grasa ideojn, plibonigi la jam ekzistantajn disvolviĝoj, spionas metodoj de la oponantoj, Brainstorm - ĉio ĉi okazas en la "verda ĉapelo".
6. Blua ĉapelo - ĉapelo pensado tra la efektivigo de elektitaj ideoj, la personigo de ĝi en realo. Ne plu devas pensi pri la avantaĝoj kaj malavantaĝoj, sed por efektivigi intenca decido.

Interesas tiu metodo?

Ses pensante ĉapeloj pruvis sin en ia mensa agado. En persona noto, la metodo estas tre bona en skribanta vivresumo aŭ negoco letero, solvi malfacilajn situaciojn en la vivo, planas gravaj okazaĵoj.

En la grupo, la metodo havas tre ke vidi kun brainstorming. Ĝi estas ankaŭ efika en solvado disputoj kaj konfliktoj.

La metodo de "ses ĉapeloj" longa uzita de gvida internacia kompanioj.

Avantaĝoj de "6 ĉapeloj"

1. Intelekta agado por la plej multaj homoj estas tre teda afero. Tamen, ĉi tiu sistemo estas kapabla de kapti kaj fari la procezo ia eksperimento, en kiu la fino de la problemo, kiel kutime.
2. La metodo permesas studi la problemon de ĉiuj flankoj, fiksante al tiaj gravaj aspektoj kiel la emocioj, la analizo de la pozitivaj kaj negativaj aspektoj, la generacio de novaj ideoj.
3. "6 ĉapeloj" sistemo permesas malakcepti ĉiuj falsaj asertoj kiuj antaŭe prenitaj serioze.
4. Vi povas platigi kverelo kun lia kontraŭulo, montrante per la metodo malprecizeco de liaj deklaroj. Kaj homoj akiras ŝancon por paroli kaj partigi iliajn koncernojn. ĉapeloj metodo estas multe pli facile trovi la ĝustan solvojn.
5. La sistemo permesas fermita kaj timema homo por esprimi sin en la ĝenerala diskuto. Ili ne devus honti de sia ideoj, eĉ kiam ili ne koincidas kun la opinioj de aliaj. Rezultas, kion ili diras sub la influo de ĉapelo, kaj ne de si mem.
6. Pro la estructuración de la tuta procezo, ekskludante senutilan babiladon, pensado fariĝas celo, logika kaj enfokusigita.
7. Pro tio, ke la kontraŭa vidpunkto ne estas en konflikto, sed samtempe oni naskiĝas novaj, unikaj kaj interesaj ideoj.
8. Uzante la metodo, persono lernas enfokusigi kaj ŝanĝi ĝin de unu reĝimo al la alia informo.
9. Laŭ Edward de Bono, lia metodo povas influi la ekvilibron de neurotransmisores en la cerbo.
10. La ĉefa malfacilaĵo en majstranta la metodo de "ses ĉapeloj" estas sin sistemo de teknologio. Majstri gxin prenos iom da tempo. Krome, multe pli rapide lerni por kompreni la sistemon, laborante sole, kaj ne en grupo.
11. Malmultaj hejma okazaĵoj administrantoj, preta enkonduki tian novigoj, des pli, por klarigi ĉiujn principojn de kolektiva novigado.
12. Inspiri la teamon por evoluigi la Ses Ĉapeloj metodo, ĝi postulas konsiderindan elokventeco kaj pacienco. Multaj homoj eble ne konsentas partopreni en projekto de ĉi tiu tipo, konsiderante ĝin infano, aŭ perdo de tempo.

Metodo Trompoj Edward de Bono

• La ĉefa malavantaĝo, kvankam, eble, eĉ minus, kaj la komplekseco de la teknologio mem estas ses ĉapeloj. E., Por majstri tiun teknikon kaj uzi ĝin lerni kiel peti, necesas iom da tempo. Pli facile solvi problemojn uzante la tekniko ses ĉapeloj individue, sed en teamo por fari ĝin multe pli malfacila.
• Se vi ne estas rekta kontrolisto iniciati tiun metodon ĉe la kompanio kaj klarigi ĉiujn liajn avantaĝojn - ne estas facila tasko. Plej hejma kompanioj ne volas novigi en la kompanio operacioj kiuj postulas personan implikiĝon.
• Krom la bezono por konvinki la gvidantaro bezonas ĉi metodo, estas ankaŭ epoko de seriozeco de lia percepto de la teamo rekte. Iu povas trovi ĝin "infaneca" kaj rifuzas provi koloraj ĉapelon (kvankam en neniu okazo ne bezonas ĉapelon porti), klarigante ke ĝi ne estas pajaco. Tamen, jen ĝi denove en la profesionalismo de la mastro (moderatoro, t. E. La blua ĉapelo).

Kiel tio funkcias

La libro "Ses Pensante Ĉapeloj" Edward de Bono donas rekomendojn por traduki la sistemo en realo. Kiam la kolektiva uzo de la metodo postulas moderatoro kiuj administri la tutan procezon.

Kondukante diskojn sur papero "pruvo" de ĉiu el la ĉapeloj, resumante fine de ĉiuj rezultoj.

Ni konsideru pli detale la metodo kiel "6 Thinking Ĉapeloj".

Ekzemploj de situacioj:

• Kondukante mallonge prezenti ĉiuj partoprenantoj kun la tasko de ĉiu el la ĉapeloj, tiam voĉa problemo por kiuj solvoj ĉiuj kaj komencis ĝin. Ekzemple: "La kompanio competidor proponis kunlaboron en la kampo ... Kio sugestojn?"
• Plie, ĉiuj partoprenantoj provi sur blanka ĉapelo, kaj siavice dividas lia rezonado, laŭ la koncepto de ĉapelo.
• Ne nepre plenumi klara sinsekvo de ĉapeloj, sed iuj consistencia necesas.
• Vi povas uzi ĉi tiu ordo: blanka ĉapelo iranta pri la temo informon (nombroj, statistiko, kondiĉoj).
• La jenaj estas ekzemploj de nigra ĉapelo, kaj rigardas la situacion kun la pesimismaj flanko, ĝi valoras provi vidi guton da veneno, eĉ se ĝi ŝajnas ke ĉio estas bone.
• Portante flavan ĉapelon, staras sur pozitivan pensmanieron.
• Resti en la verda ĉapelo sesio, ĉiu partoprenanto alportas nova, alternativa ideojn. Krea pensado devas labori al la maksimumo. Novaj ideoj denove analizis la pozitivaj kaj negativaj flankoj.
• Ne forgesu periode lasu for vaporo en ruĝa ĉapelo. Tiu ĉapelo eluzita malofte kaj por mallonga tempo, ne pli ol 30 sekundoj.
• Fine de la entuta verko, la moderatoro resumas. La devoj de la moderatoro estas ankaŭ inkludita por monitori ke la procezo de diskuto, ĉiuj surhavis la saman ĉapelon, kaj ne konfuzita en juĝo.

Vi povas labori sur malsama skemo. CXiu el la partoprenantoj portas ĉapelojn de malsamaj koloroj, gravas, ke la koloro kontraŭe al la personaj kvalitoj de la homo. Ekzemple, pesimisto portas nigran ĉapelon, kaj inverse, klopodante Silenta Verda, Ruĝa Ĉapelo estos ornamas la kapo de ekvilibra projekto partoprenanto. Tiel, ĉiuj tiuj implikitaj povos atingi sian potencialon.

Prefero estas donita al la unua metodo, ĉar ĝi evitas konfuzon inter la partoprenantoj de la sesio.

Mind Mapping kiel aldonojn al la metodo de la ses ĉapeloj

Laborante kun la helpo de la ses ĉapeloj metodo, estas dezirinda uzi inteligenta karto. Kio estas? Tiu reprezento de ajna eventoj aŭ ideojn en sistema, grafika formo. Ĝi permesas vin spuri kaj identigi ĉiujn semantika kaj kaŭzaj ligoj inter tiuj objektoj kaj konceptoj.

Tiu karto permesas vin disvastigi la tutan informon sur la bretoj, sen perdi tempon sur nenecesa, absolute nenecesa informo, kiel ofte okazas kun la parola deklaro de la esenco de la problemo.

Fakte, la menso mapo - vida reprezento de la homa cerbo. Ĝi konsistas neŭronoj kaj iliaj procezoj, kiuj estas interligitaj neŭra procezoj. Ĉiu bildo kaj intencis stimuli apartan neŭra segmento. Mapoj estas prezentitaj kiel bildojn de kompleksa mensa ligojn kiuj helpas la cerbon reguligi fenomenoj kaj objektoj.

La ĉefa objektivo de krei tiajn kartojn - alporti ordon al la kapo, estructuración, ĉiuj scias en ĉi tiu kazo, informoj. Ĉi tio permesos fari plenan bildon kaj rigardas ĝin de malsamaj anguloj. Inteligenteco - La kartoj povas pli bone manipuli la datumojn, kaj kontribui al pli granda libereco de penso.

Metodo Ses Ĉapeloj Edvarda De Kupono, kompleta kun Mind Mapping, vaste uzata de entreprenistoj, diseñadores, esploristoj, instruistoj, kaj aliaj profesioj. Multaj sukcesaj homoj en la Okcidento rekoni ke ofte venis al ĉi tiu metodo.

Apliko de la metodo en la lerneja kursaro

Metodo de Beaune estas uzata en lernejoj, precipe en Eŭropo, Ameriko kaj iuj aziaj landoj ekde bazlernejo.

La metodo de "ses pensado ĉapeloj" en elementa lernejo donas bonegajn rezultojn en la estonteco. Tiu teknologio estas interesita instruistaro pro la jena rezulto.

1. Infanoj rapide lerni pensi kritike, por helpi ilin fariĝi pli mem-dependa kaj sendependa. Estonte estos nesolvebla problemojn por ili.
2. Informo estas nur la elirpunkto, ne la fino. Tiu helpa ilo survoje al la apero de unika solvo por ambaŭ simpla kaj malfacila taskoj.
3. Pro la metodo, iom teda procezo de lernado por la studento iĝas vera intelekta aktiveco, kiu donas veran rezultoj kaj permesas vin trovi alternativajn solvojn, eĉ tre nekutimaj demandoj. Per studanta la datumoj, analizante la informoj, konsiderante la malsamaj vidpunktoj, partoprenante en brainstorming, la studentoj lernas trovi respondojn al siaj demandoj.
4. Studentoj lernas konvinke argumenti ilia kazo uzante racia pruvo (informo de teksto, persona sperto, statistikaj datumoj).

Lernantoj apliki kritika pensado en multaj tipoj de lernado aktivecoj, inkluzive en skribitaj laboroj. En ĉi tiu kazo, la instruisto povas legi la progreso de la studento menso, lia pensado procezo, kaj por taksi la lojalecon de liaj konkludoj.

Infanoj amas labori pri metodo de 6 ĉapeloj, ĉar ĝi permesas ne nur por trovi respondojn al tiuj demandoj, sed ankaŭ pasigi tempon scivolante.

Kritika pensado estas havebla studentoj en mezlernejo kaj en juna. Por junaj studentoj, majstri estos en kelkaj manieroj, eĉ pli facila. Paralela pensado implicas iom da escepticismo kaj dubojn pri la konvencia saĝeco. Ĝi ankaŭ permesas vin evoluigi vian propran vidpunkton kaj povi protekti ĝin.

Teknologio Paralela (kritika) pensado havas kelkajn vojojn, kiuj estas uzataj en la konsekvenca efektivigo de ĉiu etapo de la eduka procezo. Ses Ĉapeloj metodo - unu el la plej efikaj manieroj por lerni kiel pensi kritike.