Organiza kulturo - sistemo de normoj kaj reguloj de konduto

Organiza kulturo - estas relative freŝa termino ŝprucis. Sub tiu koncepto, kompreni la sistemon de komunaj valoroj kaj opinioj kiuj dividita de ĉiuj membroj de la sama kompanio. Organiza kulturo - estas la bazo de vivo-konstruado korporacio. Sperto montras, ke por iom post iom evoluantaj kompanioj karakterizitaj de alta nivelo de spirita atingo.

Organiza kulturo - sistemo de normoj kaj reguloj de konduto, komunajn valorojn, kiuj estas akceptitaj de ĉiuj en la organizo. Konsiderante tiu koncepto, oni ne povas ne rimarki lian rilaton al la totala totalo de socia, spirita kaj industriaj atingoj de homoj.

Konduto, lingvo, parolado, la bazaj valoroj, principoj de agado kaj vivo de la kompanio reflektas en la organiza kulturo kiu distingas unu organizo de alia. Krome, ĉiu de ĉi tiuj faktoroj kombinas por influi la disvolviĝon kaj ekzisto de la entrepreno en la estonteco.

Kun ĉi duala karaktero estas rigardita kaj kiuj havas organiza kulturo. Ĉi manifestiĝas, unuflanke, la influo sur ĝi de reganta valoroj kaj ideoj, celoj, eminentaj gvidantoj, reguloj kaj normoj. Aliflanke, la kompania kulturo mem formas lia sistemo de valoroj.

Ĉe la koro de la ekzistantaj totalo de la spiritaj atingoj de la kompanio disvolvas en la kadro de ĝenerale akceptitaj reguloj kaj leĝoj korporacio filozofio. La fundamenta agoj inkluzivas precipe la Deklaracio de Homaj Rajtoj, religiaj instruoj, la Civila Kodo, la Konstitucio, ĉarto de la entrepreno , kaj aliaj. Evoluo de la kompanio filozofio estas esti efektivigita laŭ la nacia komponado de liaj membroj, la nombro de oficistoj, regionaj karakterizaĵoj, kultura nivelo stabo, vivnivelo, la tipo de produktado. Primoki la provizaĵoj ene de la entrepreno kondukas al la disvolviĝo de konfliktoj inter laboro kaj administrado, klientoj kaj provizantoj. Finfine, la reduktita bildo de la kompanio, en la strukturo de kompania krizo okazas, kondukanta, kiel regulo, ruinigi.

La plej komunaj specoj de organiza kulturo - la kulturo de la potenco, roloj, taskoj kaj personeco - povas esti konsiderata kiel speco de modelo por la formado de, aŭ aparta filozofio de la kompanio. Ĉi enkalkulas la deziroj kaj situacio. Prezentita tipología de organiza kulturo breditaj angla profesoro Charlzom Hendi administrado.

Kutime, malgrandaj entreprenoj okupiĝis valorpaperoj, nemoveblaĵoj kaj komerco. En tiaj kompanioj prosperas kulturo povo, tute sendependa de la centra fonto. Resume en tiaj strukturoj estas faritaj kun la helpo de amiko aŭ amikoj, la fina decido pri la aparato dependas de la estro de la entrepreno.

Por burokratismoj karakterizaĵon de la rolo de kulturo. Ĉi tiuj firmaoj havas altan gradon de formaligo je la kosto de dungitoj por strikte observi la regulojn. La ĉefa fonto de potenco jen la situacio, la forto de la sama fakulo taksis kune kun la taŭgaj dispozicioj.

defioj propraj al la kulturo de organizoj, surbaze de la laboro grupoj aŭ teamoj kiuj formis por trakti specifajn problemojn. En la strukturo de tiaj entreprenoj estimas forto specialisto kaj lian kapablon por labori en teamo.

En la kazo kie la kompanio estas formita por faciligi plurajn enkorpiĝoj de intereso (aŭ unu) de individuoj en la strukturo posedas individua kulturo. La specifeco de tiuj entreprenoj estas ke, antaŭ la entute celoj de la prioritato celoj de unu aŭ pli da dungitoj. De kaj granda, firmaoj kun kulturo de personeco ŝuldas sian ekziston al tiu individuo. Tial ĝi estas subordigita al la interesoj de ĉiuj.