Taŭga organiza strukturo - unika ŝanco sukcesi

Kiam la entrepreno estas malgranda, neniu temoj rilataj al subigo kaj disiĝo de povoj estas solvitaj simple. Sed ĉu valoras ĝin kreski supren iomete, kaj ĝi neeviteble komencas sperti malfacilaĵojn "transiraj" aĝo: iuj homoj havas tro da potenco, aliaj ne povas rezisti la ŝarĝo de siaj devoj, aliaj simple preni tempon for de laboro, ktp Tiu situacio estas, mi kredas, estas konata al multaj. Por rapide trairi ĉi tiu periodo, la estro de la neceso zorge pripensi sur kio kompanio devas esti la finfina organiza strukturo. Ni konsciu bone mallonge la avantaĝojn kaj malavantaĝojn de la ĉefaj tipoj.

Lineare -funkcia organiza strukturo

Sistemoj uzante ĉi tiu tipo de organizo de la interago, konstruita sur la principoj de strikta hierarkio. Tia skemo estas bone provita en malgrandaj entreprenoj kaj ĝi bazas en la credibilidad kaj profesionalidad de la kapo, kiu, kiel regulo, estas kaj la posedanto de ĉi tiu kompanio. La esenco de tia strukturo estas ke la dungitoj estas submetitaj al sia hierarĥia superulo, kun individuaj vertikala povas plenumi specialajn funkciojn (OTC, librotenado, sekureco).

Avantaĝoj de tia organizo de laboro, kiuj estas ĉiuj eklaboris rezulto tie havas bonan kontrolon kaj disciplino, kaj fabrikita produktojn estas de konstante uniformo kvalito. La ĉefa mankojn kiuj havas tiun organiza strukturo, tiu granda perdo de tempo por fari gravajn decidojn, distordo kaj perdo de informo dum lia transdono tra la hierarkio, kaj ankaŭ la manko de fleksebleco. Ekde nuntempe merkato kondiĉoj estas ŝanĝanta rapide, tia strukturo estas antikva kaj taŭgas nur por malgrandaj firmaoj aŭ monopolojn kiel "Gazprom".

Sekcia organiza strukturo

Estas tia formo de organizo de laboro, kiu implikas la operacio de relative sendependaj unuoj. Administranta tiuj dividoj efektivigas de sidejo. La principo de kreo dividoj povas esti bazita sur la geografia loko de fiksaj aktivoj, produkto miksaĵo, enfokusigi kompania kaj maso klientoj, ktp Tiu tipo de negoco strukturo en nia lando ricevis sufiĉe disvastigita. Lia ĉefa avantaĝo - ĝi estas bonega kvalito de servo konsumantoj kaj fleksebleco. Sed la malavantaĝo estas atribuita al la komplekseco de la kontrolo branĉoj (dividoj) kaj la alta kosto de administrado pro la apero de multaj direktoroj.

Projekto organiza strukturo

Tiu estas la plej juna kaj progresema vido de la organizo de interagado inter dungitoj. Kompanioj en kiuj ĉi tiu strukturo estis implementado, aperis en la dua duono de la dudeka jarcento. Tiutempe, merkato fluktuado devigis multajn posedantojn por pligrandigi ilian gamon de produktoj por povi ĝustatempe capitalizar la ŝanĝanta peto kaj la nuna situacio. Tiu strukturo implikas la organizo de novaj unuoj por ĉiu grava kliento. Tiu fako havas direktoron de la projekto kaj ĉiujn necesajn ligojn al la malsamaj niveloj de subigo. Kaj la sama bastono povas partopreni en pluraj projektoj. La avantaĝo de tia organizo estas maximizar flekseblo, sed la ĉefaj malfacilaĵoj - altaj kostoj por enhavo administrantoj.

Matrix organiza strukturo

Ĝi estas speco de simbiozo de lineara -funkcia mastrumado kun la projekto. Malgraŭ tio, ke la termino fariĝis tre de modo nuntempe, realigi la matrico alproksimiĝo praktike ne estas tiel facila. Tamen, la entrepreno General Electric, kiu plibonigis lian preskaŭ 12 jaroj de mastrumado sistemo, poste decidis ke tiu estas la plej bona organiza strukturo por ĝi. Ekzemplo de la sukceso de ĉi tiu kaj multaj aliaj firmaoj utiligas matrico alproksimiĝo estas hantis de multaj perantoj, kaj ĉar ĝi estas tiel populara nun.

La esenco de tiu strukturo estas ke la kontrolo okazas kaj vertikale kaj horizontale. Tio estas, ĉi tie, anstataŭ unu, estas pluraj egalaj centroj, la rolo de projekto perantoj, kiuj kutime agas. Ekzemple, ĉiuj marketers funkcii en ĉiu de la vertikalaj inkluzivita en la merkatiko fako. Matrix alproksimiĝo estas bona ĉar ĝi forigas la malavantaĝoj de la lineara strukturo - la distordon (perdo) informoj kaj manko de fleksebleco. Tamen, al la implementar altan riskon de konflikto de intereso. Kiam estas malobservo de la principo de unueco de komando, ĝi estas kelkfoje malfacile diveni kies tasko estas plenumi la unuan kaj kio fari se pluraj ordoj kontraŭdiras unu la alian.

konkludo

Kiel estas facile vidi, ĉiu tipo de kontrolo estas bona en ĝia propra maniero. Ideala universala opcio ne ekzistas, kaj la elekto de la organiza strukturo devus esti gvidita de la faktoroj kiuj tuŝas rekte la aktiveco de ĉiu aparta kompanio.