Tipoj de organizaj strukturoj: la ĉefa karakteriza

La kompanio uzas malsamajn tipojn de organizaj strukturoj, la elekto de kiuj dependos de la celoj, celoj kaj funkcia celo. Nuntempe estas pluraj optimuma ŝia specio. Konsideru pli detale lineara, lineara-HQ, funkcia, lineara funkcio, matrico tipo de organiza strukturo kaj aliaj.

Oftaj situacio kie la apartaj unuoj estas asignitaj (departamentizatsiya), se postulita por lia strategia planoj ene de granda kompanio. En ĉi tiu kazo, la strukturo iĝas sekcia (hierarkia) kiu:

• reguligas la divido de metas kaj objektivoj por fakoj kaj oficejoj (vendoj, produktado, aĉetado, kaj tiel plu);
• determinas ilian kompetentecon en solvi specifajn problemojn;
• allocates ĉeesto ĝenerala interago de ĉiuj elementoj de la totala sistemo;
• povis "malŝarĝi" la kontrolistoj per de delegacio de aŭtoritato.

Liaj difektoj estas:

• granda bastono kostoj de administrantoj;
• malfacile informoj komunikado.

Lineara tipoj de organizaj strukturoj estas karakterizitaj de la sekvanta rilato: supra kapo-kapo unuo ekzekuti. Ĉi tiuj kompanioj prezenti nur vertikala rilato, kaj ili estas asignita nur surbaze de siaj funkcioj.

malavantaĝo:

• la ĉeesto de altaj postuloj por la ĉefo kaj lia konstanta ŝarĝo.

Rezulte, entreprenoj kreski, ili tendencas esti konvertita en lineare-stabo specoj de organizaj strukturoj, kiuj estas similaj al la antaŭa, sed nur centras en direktado en la sidejo. La rezulto estas grupo de oficistoj kiuj ne povas rekte ordonu al la prezentistoj. Sed ili devas plenumi konsultoj kaj prepari mastrumado decidoj.

malavantaĝo:

• kreskanta kostoj de la sidejo bastonon, per malbona efikeco ke ili estas senutilaj.

Rezulte, pli kompliki la produktado eblas necese havi specialigitaj bastonon, fakoj, sekcioj kaj aliaj. Iom post iom formis funkciaj tipoj de organizaj strukturoj de la entrepreno. La verkoj estas distribuitaj de funkcio, kaj la firmao estas dividita en elementoj, kun specifaj celoj. Iom post iom, ekzistas tia hierarkio: Kapo-funkcia kaj sekcia kapoj (financoj, merkatiko, produktado) -ostalnye dungitoj.

malavantaĝoj:

• manko de fleksebleco kaj kunordigo inter funkciaj fakoj kaj sekcioj;
• la ĉeesto de malalta rapido en decidiĝo;
• manko de respondigebleco en la funkcia direktoroj de la rezulto de la entrepreno.

Estas ankaŭ specoj de lineara -funkcia organizaj strukturoj. Jen tre kompleksa sistemo. En tiaj kompanioj, la ĉefa kontrolo estas lineara, sed ne funkciaj ĝi ne funkcios konvene kaj trakti la celojn kaj taskojn.

En la okazaĵo ke estas bezono por akceli la renovigon de produktado, tiam ekzistas tipoj de matrica organizaj strukturoj. Ilia esenco estas la jena. La aktuala strukturo formis laboristoj (provizora) grupo kiam iliaj kapoj estas transdonitaj laboristoj kaj aliaj rimedoj (-their) unuo (a). Rezulte de dokumentitaj dezajno fakoj kiuj efektivigi celataj programoj kaj projektoj. Ili estas suba al du, kaj havas fleksebla disdonado kadrojn, la efika efektivigo de la celoj.

Inter la ĉefaj mankoj povas esti identigitaj:

• komplekseco en la strukturo;
• la oftaj aperon de konfliktoj.

Ĉi tiuj estas la plej komunaj tipoj de organizaj strukturoj.