Interna medio de la organizo

Ajna administranto devas kompreni, kio estas la interna medio de la organizo. Demarŝo okupas la konsidadon de ĝiaj kvin ĉefaj komponantoj: celoj, strukturo, taskoj, teknologio, homoj.

Organizo - kompleta edukado, kiu funkcias kiel rimedo por atingi certajn celojn. Celoj estas la rezulto, ke grupo de homoj en organizo provas atingi kune.

Organizo internajn medio mastrumado engaĝas la mastrumado celoj, ke bone estas por reprezenti arbo grafo. Ĝi havas strategian celon ĉe ĝia plej alta nivelo, kiu, ekzemple, bezonas esti realigita de la entrepreno ene de 5 jaroj, sube estas tiuj celoj, kies atingo kontribuos al la efektivigo de la ĉefa. La nombro da niveloj dependas de la grado de detalo kaj grandeco de la organizo.

Kompreneble, la celo unuoj diferencas, sed la baza regulo de la arbo celoj estas ke neniu subordigitaj celo ne povas esti kontraŭa al la kiu staras super ĝi.

La sekva elemento kiu estas inkluzivita en la administrado de la interna medio de la organizo estas la strukturo. Ĝi antaŭsupozas subordigitaj kontrolo niveloj, kiuj provizas la plej efika atingo de tiuj celoj.

Evidente, en iu ajn meza aŭ granda kompanio ekzistas speciala divido de laboro, i.e. Ekzistas diversaj specialistoj: en merkatado, financado, loĝistiko, ktp.

Taskoj - la sekva elemento, kiu reflektas la internan medion de la organizo. Administrado tradicie vidas la problemon en tri manieroj: konekti kun homoj, kun celoj kaj informoj.

Teknologio ankaŭ estas unu el la ĉefaj variabloj, kio estas io pli ol maŝinaro kaj teamo. Ekzemple, Charles Perrow diris, ke teknologio estas rimedo, per kiu la originalaj rimedoj transformiĝas en la deziritan rezulton, kiun ni provas atingi per kunlaboroj.

Estas du plej konataj klasifikoj de teknologio: Woodward kaj Thompson.

D. Woodward:

- sola, malgranda aŭ individua (produktas unu produkto aŭ malgranda serio);

- maso (varoj estas fabrikitaj en grandaj partoj, ili estas preskaŭ aŭ tute identaj unu al la alia);

- kontinua (danke al teamoj kaj maŝinoj, varoj estas produktataj ĉirkaŭ la horloĝo).

D. Thompson:

- Teknika mult-tierna (serio de specifaj taskoj estas faritaj por atingi la celon);

- intermediario (homoj kolektiĝas kune kaj fariĝas interdependaj);

- intensiva (por realigi la taskon necesas havi specialajn kapablojn kaj kapablojn), ekzemple, por nomumi la pacienton en la hospitalo la ĝustan kuracadon, vi devas havi la taŭgan edukon.

Lasta en la listo, sed ne en graveco, la variablo kiu reprezentas la internan medion de la organizo - personaro, aŭ homoj. Ĉiu oficisto en iu teamo manifestas sin per malsamaj manieroj, kiu estas determinita per multaj faktoroj, ekzemple, kapabloj por realigi iujn taskojn, bezonojn, vivajn valorojn kaj valorojn, kaj tiel plu.

Kompreneble, la administranto devus havi ideon pri kiu grupoj estis formitaj en la teamo, devus scii la ĉefajn gvidantojn. Kompetenta direktisto sendepende elektas stilon de konduto, kiu konvenas apartan situacion kaj specifajn homojn kaj kondukos al la fakto, ke laboristoj plej efike plenumas la taskojn atribuitajn al ili.

Tiel, la interna medio de la organizo konsistas el kvin variabloj kiuj rekte efikas unu la alian. Do ĉiuj taskoj fluas rekte el la celoj metitaj en la entrepreno, kaj la dungitaro realigas ĉi tiujn taskojn per teknologio.