Remedial teorioj de motivación

Kiam ni parolas pri la motivación de la oficistoj, ili kutime celas la procezo de kuraĝigas bastonon al aktivecoj kondukante al la atingo de pli tutaj organizo kaj sia propra.

Provas motivi dungitojn plibonigi lia okupas, ĉiam. La temo estas kiu multaj de ili finas en fiasko. Precipe se la gvidantoj klopodantaj malnova motiviga teorioj, kiel ekzemple la "karoto kaj bastono". En sovetiaj tempoj, ĝi kredis ke homoj devus esti dankema pro la ŝanco por provizi sian familion por postvivi. Tial, kiel instiganta faktoro plej ofte uzita estas la "bastono". La aktuala aliro al la laboro de la plimulto de la homo estis tute malsamaj. Viro serĉanta ŝancon ne nur por certigi minimuman subsistencia nivelo de enspezoj, sed emas mem-realiĝo en la laborejo. Malnova kampanjoj por krei la deziratan humoro multrilate antikva. Estis bezono por krei novaj kiu kontribuos al pliigita produktiveco.

Alproksimiĝoj al oficisto motivado, kiu estas plej ofte uzata en entreprenoj hodiaŭ, povas esti dividita en du kategorioj: substantivaj kaj proceduraj teorioj de motivación.

La unua grupo inkludas tiujn, kiuj enfokusigas en la studo de la necesoj kiuj subestas ĉiuj homaj agoj. Ĉi tiuj inkludas la teorion de tiaj aŭtoroj kiel Maslow kaj F. Herzberg kaj aliaj.

Remedial teorioj de motivación estas pli moderna alproksimiĝo al la problemo. Ili studas la faktorojn kiuj kaŭzas persono por meti iom da penado por atingi tiun celon. Krome, ĉi tiuj teorioj estas konstruitaj konsiderante la mensaj procezoj kiel ekzemple percepto kaj pensado.

Ĉi tiu grupo inkluzivas la teorion de atendo W. Vroom, bazita sur la supozo ke postulas - ne estas la sola forto kiu pelas persono agi.

La aktiveco de la individua dependos de la metodo de taksi la efikecon de la elektita tipo de agoj aŭ kondutoj. Tio estas la atendo de rezulto, ke ĝi estas ricevita plenumante aktiveco.

Remedial motivación teorio ( atendoj) praktike estos jene. Se persono ne sentas la rekta rilato inter la klopodoj faritaj kaj la rezultoj kiuj lin ricevas, ĉi kondukas al malfortigo de la motivación. Tia situacio povas ekesti se la oficisto malĝuste taksas propraj agoj, aŭ se la dunganto ne provizas la necesan kompenson por kromlaboro laboro, kaj tiel plu. Por solvi la problemon la administranto devas establi klaran sistemon de rekompencoj por la rezultoj atingitaj.

Aliaj proceduraj teorioj de motivación - a teorio de justeco Porter-Lawler kaj alproksimiĝo D. McGregor. Ni konsciu bone la teorio de egaleco (aŭ justeco).

Laŭ ŝi, homoj ne simple rilatas la penado kaj la rezulto, sed ankaŭ kompari lia nivelo de rekompenco, ke dungitoj ricevas la saman agadojn.

Psikologia streĉiĝo okazas kiam la komparo indikas ke alia oficisto ricevis grandan rekompencon. Laborante motivación estos malfortigi en tiaj kazoj. Se persono sentas ke li overpaid, li ne nur ne redukti la nivelon de penado, sed povas ankaŭ pliigi ĝin.

rekompenco sistemo en la entrepreno devus esti klare kontrolita kaj justa. En ĉi tiu kazo, laboristoj devus esti informita de la bazo sur kiu ili ricevas iujn gratifikoj kaj aliaj instigoj.

Preskaŭ ĉiuj proceduraj teorioj de motivación estas bazitaj sur la sento de ekvilibro inter la elspezita klopodoj kaj rekompenco, kaj ankaŭ inter la laboro kaj la rezulto.

Efika laboro kondukas al sento de kontento kaj do en la estonteco homoj eklaboru kun la deziro de fari ĝin eĉ pli bone. Tiel, la problemo estos solvita, kaj motivación de oficistoj pliigos.

Remedial teorioj de motivación en mastrumado kompletigitaj de klasika. Ili ebligas la kapo krei fleksebla kaj efika sistemo kiu pliigas la productividad de dungitoj, konsiderante la bazajn bezonojn, kaj ankaŭ la trajtojn de percepto kaj takso de la situacio.