Strategia mastrumado: tipojn de celoj

Oni kredas, ke ĉiu organizo ekzistas en la merkato por gamo de specifaj taskoj kaj renkonti iujn postulojn.

Por kompreni kion specifaj problemoj povas esti diskutita en strategia direktado, kaj kion la celojn de speco volas atingi certan organizo, vi devas kompreni la koncepton de celo kiel tia.

La koncepto de celo, kio estas

La celo - ĝi estas intera paŝo survoje al la misio, kiu fiksas la organizo. Tamen, se la misio - tio estas nur oni gvidas por la movado, la fina stato, la celon - ĝi estas paŝo survoje al la misio.

La sama por ajna negoco estas la koncepto de celo. Tipoj de celoj samtempe ĉiu organizo estas malsamaj.

La koncepto de la misio - kio ĝi estas

Misio - sufiĉe larĝan koncepton. Do, ĉiu organizo havas propran mision. Ekzemple, la produktado kompanio misio povas konsideri la liberigo de granda volumo de altkvalitaj produktoj ĉe la plej malalta prezo. En komerco kaj mediacio misio de la entrepreno povas esti konsiderata aĉeto de varoj por profita revendo. Formoj de la organizo la celoj en la du kazoj diferencas.

La celo - precizan koncepton. Ĝi respondas demandojn kiel ekzemple:

• kio specife farindaj;

• kion fari;

• kiu estos respondeca por atingi la celojn;

• kiu estos la ejecutor de la celo;

• ĉe kio tempo vi devas renkonti.

Celo nun atingi la misio. Do, por fabrikado, la kompanio povus produkti altan kvaliton produktojn ĉe
minimuma prezo (ĉe perdo), vi devas plenumi kelkajn taskojn, kiel ekzemple:

• merkato esploro;

• studon de similaj proponoj de konkurantoj;

• minimumiganta la kosto de produktado, konservante lia kvalito;

• serĉi novajn provizantoj kiuj pretas proponi pli favoraj kondiĉoj.

Por komerco kaj peranto firmaoj estos taŭga aliaj celoj:

• serĉi partnerojn pretas proponi favoran terminoj;

• aĉeti la plej malmultekosta krudmaterialoj (produktoj, varoj);

• merkato esploro por trovi novajn klientojn (aĉetantoj);

• revendo de varoj kun prezo pli alta ol la valoro.

Kaj kvankam la celoj de ĉiu organizo estas malsamaj, estas kelkaj komunaj klasifiko por kio specoj de agado celoj povus esti kolektitaj.

La ĉefaj tipoj de celoj, tempo klasado

Disigitaj en grupoj de specoj de celoj povas esti sur simila grundoj.

Ekzemple, Vi povas klasifiki ilin sur provizora bazo ĉe:

• baldaŭ (la celo estas donita malpli ol 12 monatoj);

• meza limtempo (termino de agado - ĝis 5 jaroj);

• longtempa (la celo estas asignita super 5 jaroj).

La longtempa celo sonas klare. Tiel, la longtempa celo de la firmao povas esti preta eniri en tri el gvidantoj sur fabrikado de ĉokolado. Por plenumi la taskon, la kompanio mastrumado restarigos baldaŭ celojn (por designar la persono respondeca por la konstruo de plia konstruaĵo por la butiko; por pliigi la kvaliton de produktoj).

Ili povas ankaŭ esti kreita kaj intera (meza limtempo) celojn. Ekzemple, la konstruo de aparta flugilo nova planto; eldono de la plej popularaj inter compradores de la varoj en la duobla volumo.

Baldaŭ celojn estas "aktuala" kaj povas esti ŝanĝita se ĝi estas pro iuj cirkonstancoj. Longtempa celoj devus esti preciza.

Klasifiko de enhavo

En la enhavo de la celo estas dividita en:

• ekonomia (profito kresko, preparo de jara financa deklaroj, la serĉado de novaj investantoj, pliigi la valoron de la akcioj);

• administra (plibonigo de la homa rimedo mastrumado sistemo);

• produktado (la produktado de certa kvanto, la kvalito de produktoj);

• marketing (promocio de la kompanio produktoj, promocioj, trovi novajn klientojn, vastigante la kliento bazo);

• teknologia (instalado programo 1C, la ŝanĝo de komputilo teknologio en la kliento servo fako);

• socia (kapabloj disvolviĝo, havigante liaj oficistoj kun loĝejoj, la aparato laŭ la Laborista Kodo, plenan profitojn pako).

Ĉiu pli supre celoj estas de mallonga daŭro (en ilia efektivigo postulos ne pli ol 12 monatoj).

Klasifiko por fonto

Depende de fontoj, celoj estas:

• ekstera (larĝa koncepto ampleksanta la organizo laboro eksterlande, kiel la lukto kontraŭ konkurantoj);

• interna (celoj kies atingo eblas nur ene de la organizo, kiel ekzemple la enkonduko de nova sistemo de motivado).

Eksteraj kaj internaj medio de la organizo estas ligitaj al unu la alian. Tiel, la organizo ne povas esti ĉefo, se ne ene de la kompanio estos establita kontrolo sistemo.

Klasifiko laŭ la grado de komplekseco

Laŭ la grado de malfacileco atingi izolitajn celojn:

• kompleksa (inkludas strukturita celo);

• simplaj (unusilaba celoj).

Ekzemple, simpla celo povas esti la sekvaj: pliigi la oficistoj de la merkatiko fako. Performing tia celo estas eblaj en sola operacio.

La malfacila celo formos parton de pluraj pli malgrandaj celoj. Supozi tasko - por pliigi enspezon de la vendo de produktoj. Atingi la rezulton vi ricevas kiam vi dividi pli ambician celon en pli malgrandaj taskoj: plenumu la sidejo de la nova oficistoj, enkonduki novan sistemon de instigoj, disvolvi novan programon por la vendo de la produkto (akcioj, rabatoj).

Sistemo celoj ene de la organizo

En ĉiu entrepreno, ĝi havas propran sistemon de celoj. Ĝi estas dividita en tri ĉefaj sistemoj:

• Arbo. La radiko de la arbo - tio estas la ĉefa tasko de la organizo. Branĉo - specifaj celoj, la agado de kiu kondukas al la fina rezulto. La nombro da branĉoj povas esti taksita en la miloj. Tiel, granda branĉo - grava celo. Malgranda makuleto - unusilaba taskon.
• Hierarkio. La transiro de misio por la malpli gravaj celoj. Kaj tiel plu ad infinitum, ĝis la plej facila tasko.

• Ranging. La divido kerno misio por du / tri volumo celoj. Ĉiu celo, siavice, estos dividita en pli malgrandaj taskoj. Tiel, la agado de certa kvanto de plumbo al la ekzekuto de komuna celo pasante pli malgrandaj taskoj.

Organizoj estas nun sufiĉe populara rango sistemo. Grandaj entreprenoj tia sistemo povas nomi kiel librotenado centroj de respondeco, kie ĉiu individua sekcio de liaj objektivoj kaj ĝia grado de respondeco.

Tipoj de proponoj por celoj

Tipoj de proponoj dependas de la elirpunkto kaj la rezulto, kiu estas por esti atingita. En la suba tabelo vi povas vidi la specioj proponoj.

La peto estas vere kreas provizo. Alivorte, en funkcio kiu la uzanto estas interesita pri la kompanio produktoj, gvidantaro povas esti prenita malsamaj decidoj en la plibonigo de la organizo.

Kondiĉoj por agordi celoj

Ajna celo devas renkonti certaj kondiĉoj, inkluzive de:

• klareco, travideblo, pruvo (interpreto de la celo ne devus soni ambiguaj);

• konsistenco (la celo ne povas kontraŭdiri alian celon);

• kadre (atingi ajnan celon donas iom da tempo);

• Difino (tasko devas esti ekstreme preciza);

• orientiĝo (devus esti metita por atingi certan rezulton);

• specifecon (farita konsiderante la specifaj detaloj de la entrepreno).

Ĉiuj kondiĉoj devas plenumi samtempe, kaj ne aparte unu de la aliaj.

La ĉefa celo de negoco estas konsiderata la maksimuma profito ĉe minimuma kosto. Fakte, entreprenoj estas ofte la celo, kiel la kresko de la enspezoj, librotenado planon por la jaro, indiki la malplej, alportante al pli alta nivelo taskoj, kio helpos plenumi la bezonojn de konsumantoj.