Celoj de la organizo: trajtoj kaj klasifiko

Sukceso kaj financa bonfarto de la kompanio dependos de kiel bone formulita celojn de la organizo. Tiu procezo estas determinita de la kondiĉoj de ilia efektivigo en la mallonga kaj longa limtempo. Nuntempe, ekzistas pluraj klasifikoj laŭ malsamaj bazoj. Ni konsideras ilin pli detale en la sekva artikolo.

Klasifiko de la celoj de la skalo de aktiveco estas la jena:

• privata;
• loka;
• komunaj;
• tutmonda.

La organizo celojn por la projektoj povas esti:

• la organizo en lia aro;
• strukturan celon (-s) unuo (a);
• funkciaj sistemoj (ekonomia, scienca, teknika, teknologia,
  sociajn, produktivaj, administrativa, celoj komizoj, merkatiko);
• specifaj artistoj.

La tria klasifiko estas asignita laŭ kontrolo funkcioj:

• analizo;
• decidofaraj;
• taksado;
• kontrolo.

Laŭ la plenumo enton distingitaj grupo kaj personajn celojn de la organizo.

La klasifiko estas ankaŭ ĉefrolis:

• de konscio (imagaj kaj reala);
• reachability de (realaj kaj fi);
• hierarkio (suba, meza, supera);
• Rilato (konkurantaj indiferenta kaj kunlaboranta);
• Objekto interago (internaj kaj eksteraj);
• signife (funkcianta organizo kresko - rapida, stabila, limigita);
• antaŭ la tempo faktoro (longtempa, al duona limtempo, taktikaj).

Pli proksima rigardo ĉe la plej lasta stilo klasifiko. Je ĝia kerno estas la tempo periodo kiu estas asociita kun la daŭro de la produktado ciklo.

Baldaŭ celojn de la organizo. Ili devas esti atingita fine de la produktado ciklo kaj estas kutime vendita en kalendara jaro. Ili karakterizas por specifaj kaj detalaj en la demandoj de kiam, kion, kiu, kaj kiel fari.

Meza limtempo celoj de la organizo. Ili utilas por alĝustigi baldaŭ kaj longtempa projektoj estas kutime evoluigita kiel bezonataj.

La strategiaj celoj de la organizo estas atingita en kvin jaroj aŭ pli. Ni devas konsideri ke administrantoj kiuj enfokusigas lian atenton nur sur la taktikaj indikiloj, ignorante longtempa planoj ofte suferas financajn malsukcesojn. Ekzemple, entreprenoj kiuj havas la kapablon agordi malaltaj prezoj, dependi strategian vizion por pliigi la kotizon de merkato, povos preni gvidan pozicion en la gxusta direkto.

En tia sistemo, ĝi ne rekomendas fari supozojn, ke estontaj financaj rezultoj estas nepre pli bona ol la pasinteco. La fakto, ke la strategiaj celoj de la organizo inkludas la analizon de la disponeblaj perspektivojn de la firmao, kies misio - por trovi tendencojn, danĝeroj, ŝancoj, krizoj kaj tiel plu.

Sed ni devas konsideri ke longtempa planado povos kovri la medio de agadoj en kvin, dek aŭ pli da jaroj. Cetere, ĉi tiu figuro estas parenco. Ekde kio estas konsiderita kiel longtempa por unu kompanio povas esti taktiko al alia.

En formuli la klara opcia prudenta determino de la celo, ĝia tempo, kvanta, spaca karakterizaĵojn; persona deviga; hierarkio kaj rango celojn; la eblaj manieroj kaj rimedoj de atingado ili. Ĉiukaze, estas necese, ke ili estas konsekvenca kun la alia: mallonga kiel ŝtupoj devas esti instalita por atingi longatempan, al duona limtempo kaj korektis.

Ekzistas nur efika regulo: la pli specifa kaj klare formulita celoj, des pli reala estos desegnita por atingi sian strategion.