Internacia projektmastrumado normoj

Se estas problemo de optimización aktivecoj, kaj la demando pri plenumo aperas per si mem. Tiu rekta negoco bezonas, aktive apliki projektmastrumado teknikoj. La projektestro almenaŭ aliaj interesataj por konfirmi vian profesian sperton al kolegoj kaj dungantoj. Li volas pruvi sian scion kaj kapablojn kiel PM profesia kaj akiri pagis la kotizon. Lige kun tiu tre grava projekto mastrumado normoj. Ja bazita sur ili, oni povas realigi lian laboron kaj pruvi sian propran profesieco.

normoj

Normoj estas konsiderata esti la normo kaj specimenoj de objektoj kiuj estas komparebla kun aliaj tiaj fenomenoj. Vi ankaŭ povas voki la dokumento normo, kiu specifas la reguloj, regularoj kaj postuloj, por taksi la plenumo de ili en la laborantaro. Nur inter la unua kaj dua difino estas grava distingo. La unua respondas al la idealo, kaj la dua enhavas nur rekomendo pri kiel alproksimigi ŝin.

La mondo havas pli ol duona jarcento, tenis diversajn dezajno praktiko. Sekve, milionoj da proceduroj de ĉi tiu naturo estis realigita, inkluzive de tiuj kiuj uzas la unika solvo de diversaj problemoj. Tiurilate, kaj estas bezono sistematizar ĉi procezo, lia generalización kaj unuiĝo. Tial, ĝi poste iĝis aparta branĉo de demarŝo, kie ekzistis diversaj projektmastrumado metodiko kaj normoj.

Unue, estis necese difini komunan terminologio kaj konceptoj por povi akiri poste kaj resumi la kondiĉojn por la laboro kaj lia kvalito. Kondukis la evoluon de diversaj projektmastrumado teknologioj. Sur tiu bazo, estas logika kiu estas bezono por determini kion kvalitoj kaj kapabloj de persono devas esti engaĝita en projekto mastrumado, kaj kio paŝas ĝi devus preni por iĝi sukcesa gvidanto.

tipojn de normoj

Tiel, ekzistis bezono establi instituciojn de lernado kontrolo en ĉi tiu areo. Unue, ĉio estis aranĝita ĉe la nacia nivelo, kaj poste okazis al la internacia. Tiel, ĉi tiuj institucioj estas kolektitaj, amasigis kaj strukturita sperto por kompreni kiel administri projekton, tiel ke ĝi donis konkretan rezulton. Determini la projektmastrumado normoj, estis analizitaj kaj sintezis la plej bonaj praktikoj. Por sukcesi ĉi tion, mastrumado uzas du komponantojn: la objekto kaj subjektiva. Tio estas konsiderita la individuaj projektoj kaj la tuta kompanio, kaj ankaŭ la kvalifiko postuloj de la projekto perantoj. Tiel, ekzistis metodika solvojn al:

1. Difini kaj kompreni la terminologio, la celo de agado de ĉi tiu regiono kaj la rolon de ĉiuj partoprenantoj en la projekto.
2. Certigante la disvolviĝo kaj mastrumado profesiuloj kiuj praktikas dezajno tipo de aktiveco kaj kresko rendimento kaj efikeco de ĉi tiuj projektoj.
3. Dum la atestado estas ĉefe takso kaj konfirmo de profesiaj kvalifikitaj kaj due havas mem taksis praktikoj uzitaj de tiuj dungitoj.

projektmastrumado normoj povas esti dividita en kvar tipoj: internaciaj, naciaj, industrio kaj entrepreno.

PMI Instituto de Normoj kaj

Evoluo de projektmastrumado teknologio komencis en Ameriko en la jaroj sesdek. Estis tuŝita de kelkaj faktoroj, estro de tiuj kiuj iĝis ofenda nuklea epoko, la konkurado kun Sovetio por la konkero de la spaco kaj la kreo de nova defendo strategiojn. Estis tempo de granda ŝanĝo, kaj la bezono starigi projekton mastrumado kaj krei universalan modelon por tio estis simple innegable. Sekve, en 1969 Usono kreis la unuan ne-profita organizaĵo Project Management Institute, kiu estas engaĝita en la evoluo de normoj. Projekto Management surbaze PMI normoj tenis tutmonde kaj ĝi uzas al pli ol tri milionoj da profesiuloj en ĉi sfero.

Tiel estis kreita la baza normo, surbaze de la metodoj de demarŝo kiel sistemon de ĝeneraligita sperto de sukcesaj projektoj, kiuj estas regule ekzamenita fare oficistoj de la Instituto. Tiu gvidisto , kaj ĝi fariĝis nacia normo en la kampo de administrado de projektoj en la Amerikoj. La produktiveco kaj la sukceso de ĉi tiu normo kondukis lin el la nacia al la internacia nivelo. Tiel, en la momento surbaze de la PMI PMBOK normo projektmastrumado uzita de firmaoj tutmonde. Kaj konstante evoluigi novajn versiojn de la norma, bazita sur regula kompilo de plej bonaj praktikoj kaj teoriaj scioj.

Interagado modelo de administrado de projektoj procezoj

projektmastrumado teorio formis la bazon de PMBOK Guide. Ĝi estas konstruita sur la ŝlosilo aspektoj de la procezo modelo kaj enkalkulas ĉiuj fazoj de la projekto vivociklo. Krome, ĝi enkalkulas ĉiujn funkciaj areoj de scio rilate al la administrado areoj kaj iliaj interagoj en la esploroj instalaĵoj. Grava loko en la norma prenas la mastrumado plano. Antaŭ ekzistis unua eldono, Instituto dudek jaroj kolekti la necesajn datumojn kaj informon. Kaj jam en 1986, PMI liberigis la unuan gvidilon surbaze de ilia esplorado, kiu estas konstante plibonigitaj laŭ modernaj tendencoj. Nuntempe, ekzistas kvin malsamaj eldonoj kiuj sukcese helpi komercevoluo kaj reprezenti la usona nacia projektmastrumado normoj.

ISO normo

Kompreneble, en la mondo estas multaj normoj kiuj venis al la mondo nivelo. Kaj ĉiu el ili estas feroca konkurado por akiri lokon de la ĉefo de projekto mastrumado teknologioj. Ekzistas konstanta disvolviĝo de la merkato de atesto kaj konsultanta servojn. Ĝi parolas pri la perspektivoj de tiu direkto. Kaj la plej granda parto de la merkato povas preni ke korporacio kiu ricevas la aŭtoritato sur ĉiuj niveloj - de la profesiaj al la mondo. Ke ĝi traktos la trejnado kaj atestado de profesiuloj, evoluantaj rezulte de ilia konto.

ISO (ISO) estas la plej malnova kaj plej potenca internacia organizo dediĉita al la estandarización de preskaŭ ĉiuj areoj de negoco kaj teknologio. Ĉar ŝi estas la ĉefo de normigo al monda nivelo, ĝi rajtas enkondukas novajn normojn en la sistemo, kio estas, fakte, estas lia ĉefa diferenco de aliaj kompanioj. Ĝi povas provizi sin sendifekta kanalojn de antaŭenigo, kiel kontribuas al la burokrata flanko de preskaŭ ĉiuj ŝtatoj. La fakto estas ke ĉiuj ŝanco por gvidado liberigis la entrepreno ISO 21500 projektmastrumado normo: 2012. Tiu estas baza gvidisto por projekti mastrumado en la plimulto de la monda landoj.

Kontraste ISO 21500: 2012 al la PMBOK

La unua normo en la kampo de administrado de la firmao establis ISO en 2003. Ĝi enhavis la bazajn gvidliniojn kiu povas certigi kvalitan ekzekuto de la projekto. Malgraŭ la kompanio planoj por la maso disdonado de la dokumento, ili ne estis pravigita. Tial, de 2012, ISO evoluigis la novan dokumenton, kunlabore kun PMI. Projekto Management nun fariĝis norma simila al lia competidor en multaj aspektoj. Tio ĉi estas plejparte reflektita en la konservado de konsistenco kaj kompleteco de la produkto.

Ŝlosilo karakterizaĵoj de la normo estas:

• selektado de optimuma manieroj por efektivigi la projekton, sendepende de lia especificación;
• ĝeneralan bildon kiu estas komprenebla al ĉiuj partoprenantoj de la projekto, indikante efika mastrumado principoj kaj mekanismoj;
• donas bazon por plibonigi la dezajno praktiko;
• estas de bazo kiu kombinas la normoj de ĉiuj niveloj en la kampo de administrado de projektoj.

Montriĝas, ke tiuj du normoj estas tre simila en enhavo. La plej kompleta analizo de la diferenco inter projektoj estis la pola sciencisto Stanislav Gashik reliefigante ĉiuj diferencoj en la estandarización de projektmastrumado.

normigo direkto ICB IPMA

IPMA Internacia Projekto Management Association estis fondita en Svislando en 1965. La ĉefa celo de lia kreo estis interŝanĝi spertojn inter la projekto administrantoj de la diversaj ŝtatoj. Kaj en 1998, ni establis la koncepton de sistemo de atesto de la profesia stabo en la kampo de projektoj. Tio estas, ĉi tiu sistemo laŭsupoze ricevas normo surbaze de kiu estus, por sciigi al la kompetenteco de fakuloj. Ĝi tiel evoluigis la norma ICB, bazita sur pasintaj spertoj kaj konsiderante la nacia postuloj por la kompetenteco de plej eŭropaj landoj. Samtempe, la kvar-nivela modelo de atesto estis aprobita.

Kontraste al la jam priskribita internaciaj kaj kompania projektmastrumado normoj, ICB IPMA prenis lian fundamenton estructuración sperto, scio kaj lerto de la gvidantoj en la kampo de administrado de projektoj. Lia ĉefa celo estas metita internacie akceptitaj postuloj por la kompetenteco de PM profesiuloj. Por la momento ne estas la tria eldono, en kiu 46 elementoj kunvenis en tri grupoj: teknika, kondutaj kompetenteco kaj konsenta. Tiu lasta estas esprimita en la kapablo por estri konstrui efikan strategioj engaĝante ĉiuj koncernatoj.

Tie estis ankaŭ ellaborita esquemático simbolo forma okuloj. Ĝi listigas ĉiujn grupojn. La gvidisto estas specifa priskribo de la teknikoj, procezoj aŭ la iloj de demarŝo. Sed ĉi metodiko, la ĝusta alproksimiĝo al scio, kapabloj kaj konektoj. Sed ĝi povas helpi determini ĉu la kandidato por la rolo de la estro de la Respubliko de Moldavio estas preta preni oficon kaj en kio areoj ankoraŭ bezonas evoluigi.

Laŭ tio ŝajnas, ke ĝi estas diametralmente malsama normoj, lige kun kiu malsamaj aliroj al atestado. PMI atestado permesas vin akiri la titolon de PMP, kaj internaciaj projektmastrumado normoj estas la samaj en ĉi tiu kazo. Get certigita en nia lando povas esti en la ĉefurbo kaj Sankta Petersburgo. Vi devas iri tra tri stadioj, nome: intervjuo, pasi ekzamenon kaj pasi la antaŭ-kvalifiko.

Se ni prenas kiel bazon la sentema funkciado de la sistemo, en la kazo de la usona metodo de orientiĝo estas al ununura aro de scioj kaj konceptoj. Sed IPMA taksas negocon kaj personaj kvalitoj de la solicitante.

PRINCE 2 normo

Alia nacia projektmastrumado PRINCO 2 normo estis disvolvita en Britio kaj estas nuntempe uzita tutmonde. Sed por konkurenci kun la usona gvidantaro, li ne povas, ĉar ĝi estas privata metodo por iuj tipoj de projektoj. Ĉe ĝia bazo kuŝiĝis klara instrukciojn kiuj certigas la fidindeco de la efika efektivigo de la projekto. Malgraŭ la limigita amplekso de normo, evoluigita en Anglio, ĝi estas ankoraŭ uzata vaste sufiĉa. Lia uzo en la IT-dezajno, la disvolviĝo kaj la merkato lanĉo de novaj produktoj, en la loĝejo sektoro, en inĝenieristiko kaj en la publika sektoro.

La metodiko inkludas la bazo sektoroj, planoj, organizo, kvaliton kaj riskoj estas, interalie. En la aplikado de ĉi tiu projekto mastrumado kvalitnormojn certe aroj devas konstante monitori proksime kaj sekvu la teknologio, kiu estas tre detala kaj profunde priskribis en la metodiko. Ekzistas konstanta alĝustigo al la projekto medio, la generacio de mastrumado produktoj kaj subteni ilin kun dokumentado. Ofte uzita sur sep principoj, temoj kaj procezoj. Tiu ebligas al vi atingi certa agado normoj de kvalito projektoj. Sed estas malavantaĝo - ne studon pri la direktado de la provizo de kontakto, interesitaj partioj kaj estas kelkaj aliaj procezoj, kiuj estas priskribitaj en la usona internacia projekto mastrumado normo.

Praktiko elekto kaj kombinita uzo de normoj

Estas ankaŭ rusa nacia normoj influanta projektmastrumado. La fakto, ke multaj firmaoj preferas uzi fremdajn normoj por atestado kaj mastrumado de liaj projektoj. Sed samtempe diversaj ŝtataj normoj evoluigita por individua firmaoj kaj ankaŭ internaciaj normoj.

Al intenco de la alineación de normoj, ke sen li en multaj kazoj simple ne povas malhavi. Ekzemple, firmaoj uzanta britaj normoj, postulas plian metodaron simila al la PMBOK. Siavice, la uzo de nur la usona normo kondukas al manko de lokalajn metodoj. Sed ISO aŭ ekvivalenta - projektmastrumado normo GOST R ISO 21500-2014 - povis starigi konciza postuloj, sen devi adapti al specifaj kompania postulojn. Ĝenerale, la uzo de ajna metodiko devas adapti al la administrado kulturo de la organizo, kie ĝi estas uzata.

konkludo

Ekzameninte preskaŭ ĉiuj ĉefaj internaciaj projektmastrumado normoj, ni povas sekure diri ke hejma normoj ne aplikas praktike, sen fremdaj aldonoj. Siavice, internaciaj normoj postulas la optimización kaj alĝustigo al la mentalidad kaj mastrumado sistemo en nia lando. Tiel, la sola afero lasis kalkuli, estas tio, ke baldaŭ ni havos modifita hejma normoj por kontentigi la bezonojn de komerco kaj projektmastrumado sfero. Sed ĝis tio okazas, necesas kombini malsamajn normojn en la kampo de administrado de projektoj por efika rezulto de la laboro de profesiaj en PM.