KomercaProjekto mastrumado

Consulting - kio estas tio? Kio estas administrado kaj financa konsilanta?

Moderna merkato ekonomio kaj teknologio disvolvas rapide. En medio de alta konkurado kaj kreskanta konsumanto peto estas tre malfacile oportuna kaj efike adaptiĝi ŝanĝi negoco strategio.

Sekve, ne nur internaciaj kompanioj, sed ankaŭ mezaj kaj malgrandaj entreprenoj, registaraj agentejoj deklinigxos cxu consulting centroj. Consulting - kio ĝi estas? Kial ĉiujare ĝi elspezis dekojn de miliardoj da dolaroj?

Consultant - estas malnova profesio

En la angla la vorto «konsultante», signifas - konsultado. Ĝi havas radikojn en la malproksima pasinteco, memoru la sep saĝuloj de antikva Grekio kaj Konfuceo. Sed kiel sendependa konsilanta profesio komencis formi nur en la komenco de ĉi tiu jarcento.

XX jarcento estis markita de la apero de profesia pioniroj konsultistoj, kiel ekzemple F. Taylor, A. Little. La unua organizo de consulting services malfermis T. Perrin kaj Mr. Emerson.

Poste, en 1914, estis fondita de E. Buzom negoco esploro servo "Booz-Allen & Hamilton." La unua konsultante firmao temigis solvi problemaj situacioj en la laborejo, la organizo de laboro procezoj, redukti kostojn.

Consulting. Kion tio signifas nuntempe?

Moderna Consulting provizas konsiloj, konsilon kaj helpon en administraj aferoj. Tiu takso de kompleksaj situacioj kaj ŝancoj, trejnado aranĝojn por ilia efektivigo.

Consultants estas dividitaj en eksteraj kaj internaj spertuloj. Ili nomis eksteraj sendependaj organizoj aŭ entreprenistoj provizante konsulti servoj por la kontrakto. Ĉu interna endoma fakuloj, analizistoj.

Consulting profesiuloj jam kelkajn fortojn, kiuj estas ne ĉiam ĉeestas en entreprenoj perantoj: aŭtonomeco, senpartian, "nezamylenny" rigardon; larĝa gamo de interesoj, aliri al vasta scio bazo. Ili estas malpli ŝarĝita tekuchkoj kaj manaĝeraj problemoj. Grava avantaĝo de tiaj specialistoj (ekstera) estas sperto en malsamaj organizoj.

konsilanta komerco

Consulting kiel linio de negoco estas gravaj kaj promesplena. Estas profesia helpo provizita de kvalifikita spertuloj analizi mastrumado problemoj kaj efektivigi mezurojn optimumigi organiza agado. Lia speciala trajto estas objektivan opinion de profesia kiu tiel taksita ekzekutivoj.

Consulting - estas provizanta diversajn servojn al organizoj de karakterizaĵoj kiel:

  • financaj kaj ekonomiaj aktivecoj de la kompanio, konsiderante ĉiuj faktoroj;
  • mastrumado aktivecoj kaj investojn;
  • strategio planado;
  • merkato analizo kaj prognozanta;
  • merkatumanta programojn;
  • kontraŭ-krizo mezuroj;
  • taksado de objektoj, kaj pli.

Ĉiuj konsultante areoj estas proksime ligitaj. Tiel, la ĉefa celo de konsultado - plibonigi mastrumado kvalito kaj efikeco de entreprenoj, pliigi la productividad de ĉiu oficisto.

3 stadioj de consulting

1. Diagnozo de problemoj

2. Troubleshooting

3. La uzado de novigado, scion

Analizo de negoco procezoj

Evoluo planojn kaj identigo de perspektivoj por evoluo de la organizo

Novigoj en ekonomiko, administrado, produktado teknologioj, konsiderante la karakterizaĵoj de la organizo

3 counseling stilo

konsilado

agadoj konsultisto

1. Stilo Fakulo

Specialisto proponas solvon, sed ne komenti aŭ klarigo. Konsulto nur reflektas la esenco kaj enhavo temoj

2. Lerni stilo

Fakulo raportas decido kune kun la necesaj klarigoj kaj komentoj. Konsulto reflektas la enhavon de la problemo situacio, inkluzive de kliento trejnado

3. Procezo stilo

Specialisto helpas solvi problemojn de organizo. Dum la konsulto la kliento ricevas helpon en la atribuo de la problemo, ĝia naturo kaj organizo solvoj. La kliento elektas la kurson de ago kaj uzas tiun scion praktike. Pro la procezo-konsultoj, ĝi disvolvas la kapablon labori kun iuj problemoj

Financaj konsultado. Kio estas?

la financa pozicio de la organizo studo estas mezuri la consistencia, movebleco de kapitalo kaj mastruma aktivoj.

Consulting - aro de analizaj kaj konsilaj servoj areoj. En la kampo de financo, li celas krei persista sistemon de financa mastrumado kompanio. Profesia financajn konsilojn. Kio estas, kaj kiu direkto ĝi povas inkluzivi?

  1. sperta analizo kaj auditoría de ĉiuj aktivecoj de produktado kaj investo;
  2. Financaj planado rekomendoj buĝetado;
  3. la disvolviĝo de metodikoj kaj fortigi la financan sistemon.

Konsultante en la kampo de investo asociita kun la desegno, kreo de negoco planoj kaj investado programoj. Strategiaj Financial Consulting - konsilanta sur la disvolviĝo de strategioj por optimumigi la kunmetaĵo de kapitalo kaj pliigi lian valoron.

Areoj rilataj al mastrumado librotenado, financa mastrumado implikas la kreadon de la strukturo, buĝeto, investo kaj la fako de ekonomia evaluaciones.

Consulting en mastrumado

Management Consulting - estas procezo celanta la kreadon de novaj formoj kaj mekanismoj de administrado, agordo kaj optimumigo de ĉiuj procezoj ene de la kompanio.

La celoj de mastrumado consulting estas:

  • strategia direktado konsultado, bastono trejnado;
  • traktado regado temoj;
  • serĉu kaj uzo de neuzata kapacito;
  • la atingo de kompania celoj;
  • efektivigo de proponita novigoj en la laboro de la entrepreno.

Direktoj Management Consulting

1. Strategia

Analizo de la stato de la entrepreno, la difino de la celoj de la programo por atingi ilin, la disvolviĝo strategio

2. programo

La ĉefa procezoj de la negoco plibonigita, konsiderante la specifaj detaloj de la organizo kaj estos en la programo de agado. Inĝenierio de negoco procezoj

3. Strukturo

Elektu la optimuma organiza strukturo por la efektivigo de negoco procezoj

4. librotenado

Bazita sur la strukturo, sistemo de administrado librotenado kaj buĝetado

5. Personaro

Business procezoj difini la enhavon de la listo de personaro kaj bastono kompetento. motivado

Tiel, mastrumado consulting - estas helpi en la disvolviĝo de strategiaj planoj, mastrumado teknikoj, normoj, motivación programoj por plibonigi la strukturon kaj trejnadon.

Konsultante en la kampo de marketing

Marketing Consulting - konsilanta mastrumado merkatiko, organizo de promocioj kaj kampanjoj, konstruado de negoco komunikado.

Advertising - renversas en la antaŭenigo de la produkto por maksimuma profito. Merkatumanta kompanioj bezonas pezas kaj kalkuli. Fakte, multaj organizoj overpay ĝis duono de la totala buĝeto elspezoj sur reklamado.

La ĉefa celo de konsultado en ĉi tiu kampo estas por pliigi vendojn kaj malpliigo kostojn por mem-promocio organizaĵoj.

La celoj de la marketing consulting services inkludas:

  1. taksado de kampanjo de publikeco;
  2. optimumigo kaj minimumigo de la buĝeto;
  3. serĉi efika komunika kanalojn.

Dungado konsilanta firmao komenciĝas per surmerkatiga auditoría organizo. Tio estas sekvita per evoluo de strategio, taktikoj, kaj produkto investon, servo en la merkato. Consulting implikas kaj regulajn konsiladon, helpon en atingado strebado.

investo konsultado

Investo aktiveco estas la validigo kaj efektivigo de efikaj avenuoj de investado. Lia bazo estas bone pripensitaj investo politiko.

Managers, investantoj en elektante investo skemoj kaj ĉefurbo profite fidi profesia konsilo, kiu donas investo konsilojn. Kio estas?

Konsultante en la kampo de investo estas profesia helpo en elektanta:

  • enkorpiĝoj pli efika aplikado de la posedaĵo;
  • ĉefurbo skemo por la disvolviĝo de la organizo kaj efektivigo de la projekto.

Investo konsultado - estas:

  • enkonduko de mekanismoj por la protekto de interesoj de la entrepreno, provizante garantiojn;
  • servoj por intertraktadojn kun bankoj, asekuroj kaj publikaj aŭtoritatoj;
  • disvolviĝo de investo projektoj kaj financado skemoj;
  • prognozo tendencoj de kapitalo movadoj;
  • taksado de investo tendencoj kaj rekomendojn sur financado metodoj.

Krom investo consulting services inkludas agadojn trovi kaj altiri investantoj (kompania financo), administrado kaj jura subteno de investo.

administrado konsultanta

Bontenado de dungitaro rekordoj, la organizo de laborfluo, dokumenton mastrumado, rilatoj laborales kaj la apliko de leĝaro laboral - agadoj kiuj rekte influas la elfaron de ajna organizo.

Profesia konsilo persona aferoj gajnas popularecon. HR Consulting - ampleksan gamon de servoj: de diagnozo kaj analizo por la evoluo kaj efektivigo de HR politiko.

  • Recruiting, persona ekstera fonto.
  • Atestado kaj rotacio.
  • Formado de dungitaro politiko, la kompania kulturo.
  • Personaro librotenado, auditoría, laborfluo el nenio.
  • Registro de rilatoj laborales laŭ leĝaj postuloj.

IT - Consulting

Planas projekton agadoj en la kampo de informsistemoj, konstruado sistemo dezajno kaj apliko estas nomata IT-konsultado. Direktoj de lia tre multe. Lia ĉefa celo: altkvalitaj IT-infrastrukturo kiuj renkontas ĉiujn bezonojn de moderna negoco.

Profesia IT-konsultado, kio estas ĝi kaj kiuj estas ĝiaj celoj?

Unue, la establo de IT-strategio disvolviĝo plano kaj subteni la informadiko ĉe la postulata nivelo, konsiderante negoco bezonoj.

Due, la difino de la postuloj por certigi la IT-infrastrukturo de la organizo kaj identigi problemojn. Trie, la serĉado de IT-solvoj kiuj renkonti ĉiuj celoj de la organizo. Fine, la evoluo de la kompanio informsistemo modelo.

10 diferencojn el la sukcesaj konsultisto laiko

konsultisto profesia

kuŝis konsilantoj

  1. Informoj pri kliento aktiveco studoj anticipe.
  2. Offers speciale preparitaj por la kliento kaj konsideri la karakterizaĵoj de la organizo.
  3. En kunlaboro tuj helpas la kliento al novaj ideoj, doni konsilojn.
  4. Novaj ideoj kaj solvoj laŭ certa.
  5. Kiam komuniki spektakloj scion pri la kondiĉoj, datumoj aŭ verkon situacioj en la entrepreno klient.a
  6. Parolas kaj demandas demandojn, prunti atenton al la kliento opinio.
  7. Li povas aŭdi.
  8. Organizas malsamajn areojn de laboro, informas pri siaj trajtoj. Volonte akceptas personan kunvenoj.
  9. Montras konojn de la situacio kaj problemoj. Kromaj demandoj ĉiam respondas.
  10. Konsideras kaj memoras la kliento opinio, ne ignoru liajn protestojn.
  1. Ne preparata anticipe, kaj lernas de klientoj pri la situacio en la organizo kaj la faktoj.
  2. Proponoj ke li evoluigis estas ĝeneralaj, norma karaktero kiel la konsilanta firmao reklamado.
  3. Li emfazas la atingoj kaj ne kondutas kiel partnero.
  4. Novaj pensoj esprimita malemon.
  5. Montras sperto en la organizo de la sama industrio.
  6. Ĝi parolas kategorie.
  7. Diras tre, sed malmultaj aŭskulti.
  8. Consulting laboro estas farita nur en unu enkorpiĝo, pli ol komuniki kun la kliento skribe.
  9. Ĝi liveras preparitan tekston sen interrompo.
  10. kliento deklaroj ne konsideri, ignorante la protestojn.

Regulators kaj normoj de consulting services

merkato strukturo

Normiga agoj ĉe la ŝtata nivelo, kiu rekte aŭ malrekte reguligi la merkaton

Sindikatoj konsultistoj kaj perantoj (funkcias en pli ol 40 landoj)

Ĝeneralaj reguloj por la provizo de konsultanta servojn, funkciigante en multaj ŝtatoj. ISO - 9000 (por la EU) kaj aliaj

Interna reguloj por ekonomie sendependaj profesiuloj en konsultado, adoptita de EU, Monda Banko, EBRD kaj tiel plu. D.

La internaj reguloj de consultoría firmaoj

La internaj reguloj de kliento organizoj

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 eo.delachieve.com. Theme powered by WordPress.