La hierarkia strukturo de la verko: la koncepto kaj celo. projekto mastrumado

Ĉiu projekto havas celon kaj stadioj de efektivigo. Efektivigo de la projekto implicas la celoj de certaj specoj de agadoj, kapabloj kaj kapabloj. Je ĉiu stadio postulas procezo kontrolo. Ĝi estas kompleksa, kreiva artoj kunordigo de ĉiuj rimedoj implikitaj en la projekto: la homa kaj materialo.

bazaj konceptoj

Projekto mastrumado - la procezo kun senlima potenciala. Malgraŭ tio, ĉiuj specoj de agoj povas antaŭdiri. Dum la tuta projekto vivociklo apliki moderna mastrumado metodoj kaj teknologioj. La celo: atingi iujn rezultojn, enkorpigita en komponado, volumo, kosto, kvalito kaj temporaba projekto. Finfine, ĉiuj koncernatoj devas esti kontenta pri la rezulto.

La unua kaj la ĉefa ilo - la difino de la projekto medio. Gravas koncepto kiel ekzemple Laboro Breakdown Structure (WBS). Krei la ĝusta teorio, tiu ĉi dokumento estas simpla, sed praktike, kiel regulo, estas kompleksa procezo kiu postulas propran specifan trajtoj kaj nuancoj.

ISR - tute determinas la enhavon de la projekto kaj ĝia rezultoj orientita. Difini la celojn kaj komponado de fazoj perfekta tekniko: Laboro Breakdown Structure (WBS), aŭ en la angla WBS. Eĉ tiu tekniko estas nomita la CPP, kio signifas, ke la strukturo de la partición operacioj. Sed la plej kutime uzita akronimo WBS.

Rezulte de krea laboro de la tuta teamo estas naskita oficialan dokumenton klarigante la enhavon de la projekto kaj liaj komponantoj. Verkoj kiuj ne estas inkluzivita en la HDI ne estas rilatigitaj kun la projekto. La dokumento povas konsistas pluraj tavoloj, ĉiu elemento de kiu estas unika kaj havas kodon laŭ la reguloj, al esti priskribita en la vortaro SDR.

La tekniko, per kiu kreas hierarkia strukturo laboras por sukceso

ISR valoro kun kresko en la skalo de la problemo ankaŭ kreskanta. Tio estas unu el la ŝlosilo sukceso faktoroj. ICR estas uzata por:

• detalo de projekto celojn;
• Risko planado, rimedo, horaro, kosto kaj kvalito;
• preciza distribuo kun klara kadro kaj difino de respondecoj de la partoprenantoj;
• organizoj inter projekto partoprenantoj interago;
• komision en la efektivigo de verkoj kaj modifo;
• raportado organizo;
• krei projekton strukturo, nomata organiza.

Ĉiuj aĵoj kiuj havas hierarkian strukturon de laboro elfarita en konvena grafika formo. Ĉi-servo havas avantaĝon super al dosierujo. Pro la kolektiva laboro krei IRS, komunikado nivelo estas sxvelajxo atingis la plej bona videbleco, monitorado kaj kontrolo. Registrita en grafika formo informon al vide ampleksi la tutan skemon.

Pakoj kaj vortaroj

Grava elemento, kiu havas hierarkian strukturon de laboro - ĉi pako, inkluzive de la listoj de operacioj necesaj por atingi la rezulton de la tasko. Pro tio, la laboro estas farita sen la neceso de aldoni-ons. Ĝi donas la eblecon vidi realisma takso kaj mezureblaj rezultoj. Tia pako estas sufiĉe taŭga por la transdono de la entreprenisto.

Palpebla asistadon por la efektivigo de la laboro ludas specialan vortaro. Ĝi ebligas interpreti ĉiuj elementoj kaj terminoj, kiuj havas hierarkian strukturon de la projekto laboro, kaj la administranto - difini la limojn de respondeco por ĉiu teamo membro. Tiu estas necesa por eviti duobligon de operacioj.

La vortaro indikas: nombro de elementoj; kaj nomoj: la tempo, destinis por la efektivigo de certaj operacioj; estonta agado erojn; atendis rezultojn kaj respondecoj unu la projekto ejo.

elementoj

Evoluinta hierarkia strukturo de la projekto laboro de la tuta teamo, uzante la metodo de integriĝo. Ĉiuj aspektoj de la projekto estas dividita en serion: celoj, rezultoj, kriterioj, atingoj, produktoj, funkciaj areoj, volumoj, specifoj. La kondiĉoj necesaj por krei verkon rompo strukturon, tiel:

• Ĉiu elemento devas havi formulita mezureblaj rezultoj;
• Ĉiu rezulto elemento staras supre - estas la produkto de descomposición de elementoj;
• sakoj kaj iuj operacioj devas esti unika.

Por organizo por labori sukcese, la strukturo de la totala kvanto al, sed ne troa.

La elementoj de la supraj tavoloj estas bezonata por kombini kun ĉiu de la organiza strukturo. Eroj de la pli malalta nivelo ne devus esti oversized, sed sufiĉe por plenumi la taskon kaj viglado.

Disrompi la projekto rezultojn al la elementoj, estas du bazaj eblecoj: funkcia kaj nutraĵvendejo. Sur unu nivelo, oni ne povas kombini tiujn kriteriojn. Tamen, malsama - ĝi estas eĉ tre oportuna. Pli grava ne miksi administraj kaj substantiva laboro. Grocery alproksimiĝo necesas certigi ke la kliento povas vidi kiam kaj kion produktoj gxin prenos manaĝero. Funkcia - interrilati kun la prezentistoj kaj la manaĝero respondeca por la nomumo de la individuaj areoj de laboro.

aliroj

Se la organizo de la projekto okazos en pluraj stadioj, eblas uzi proksimigo kiu venas de la kuba strukturo de la projekto.

Supre nivelo rezultoj estas rompitaj malsupren bazita sur la stadioj de la vivociklo. Poste, animalaj haŭtoj estas farita sur la dezajno produktoj. En la fina stadio, laboro pakoj estas kompletigita per funkciaj kriterioj, aŭ laŭ la tipo de aktiveco.

Projekto administrado, konstruo laboro rompo strukturo kaj ĉiuj ŝlosilo informon bezonis por tiu celo, korpigitaj en la statuto. Priskribo signifoplenan laboron fari en la unua loko. Post tiu priskribo povas formi mastrumado unuo. Ĝi estas kutime izolita en la konvencia unuo kiel "projektmastrumado sistemo". Plue, en la unua nivelo de la hierarkio estas formita de moduloj kaj dezajno dokumentado objekto, metita en funkciado.

Ofte projekton neprofesia alproksimiĝo, ignorante la IRS. Tia aliro estas en la plej bona kondukas al multe da eraroj, korekto de kiuj iras al granda nombro da fizika kaj materia kostojn.

malkomponaĵo

Ke la rezulto estis akirita en la formo kiu estis origine konceptita, kun minimumo de resursoj estis elspezita estas necese alproksimigi la efektivigo de profesia projekto. Tion estas la hierarkia strukturo de laboro - efika ilo por administrantoj.

Malkomponaĵo farita ĝis nun:

• ne povos realisme taksi la altempigo, riskojn kaj kostojn;
• elemento ne plu povas esti logike rompita.

Se ero povas esti farita sufiĉe rapide (ene de 10 tagoj), la malkomponaĵo estas kompletigita.

enscenigas IRS

1. Aroj celoj kaj celoj planita.
2. Stadio malkomponaĵo celoj.
3. Difinitaj operacioj.
4. Planita enhavo.
5. Difinitaj rimedoj.
6. Fazo atribuo de rimedoj.
7. Takso kosto.
8. Takso de buĝeto.
9. Takso de altempigo kaj volumoj.
10. Horaro.
11. Plano por efektivigi la projekton.
12. Difinita interrilato.
13. Difinitaj kriterioj por sukceso.

Valora helpon en la planado de ekonomia modeligado povas esti. Bone desegnita funkcia modelo reduktos la tempon granularidad de operacioj kaj konsideri prioritatoj por la operacio en detalo.

heŭristiko alproksimiĝo kaj la maltrankviliga vojo: sufiĉa nombro da metodoj, inter kiuj estas dizajnitaj por produkti optimuman horaroj por la projekto laboro. Horaroj ventajosamente ĉeestas en la formo de diagramoj de kontrolo punktoj (okazaĵo nulo longo responda al la momento de atingi la rezulton kaj aperon de gravaj paŝoj en la projekto). Tiu diagramo montras la reala kaj planis datojn.