Kontrolsistemo - estas ... Tipoj de kontrolo sistemoj. EKZEMPLO kontrolo sistemo.

Human Resource Management - estas unu el la plej kompleksaj elementoj de kontrolo en la organizo. Ja oficistoj havas la potencialon, interesoj, emocioj, la kapablo fari decidojn aŭ kritiki la direktado de ordoj. Tial estas neeble antaŭdiri la respondon al la aplikado de administraciaj decidoj.

La ekzisto de la organizo estis longa kaj starigis siajn celojn dostilalis, vi devas krei la dekstra kontrolo sistemo.

Sistemo - tiu ordigo de ĉiuj komponantoj kaj kombinante ilin kune por atingi komunan celon. Alivorte, la ordo kaj la subigo de la ĉefa tasko.

Management inkludas funkciojn: planado, motivación, organizo kaj kontrolo. Kun ilia helpo, kaj estas atingita per ekzekuto de taskoj.

mastrumado sistemo - ĝi ordigis la planado, organizo, instigo, kontrolo. Ili enfokusigis en la taskoj de produktado kaj atingi la ĉefa celo de la organizo.

La komponantoj de la sistemo de kontrolo

organiza mastrumado sistemo inkluzivas ĉiujn procezoj, tiel kiel ĉiuj servoj, subsistemoj, entrepreno komunikadoj. La stabo de la firmao povas esti dividita en du grupojn. Unue - pelita, la dua - kontrolo.

Ni rigardu ilin. La kontrolita grupo inkludas elementojn kiuj estas implikitaj en la kreo de materialo kaj spirita varoj aŭ servoj. Tio estas subulo. La demarŝo teamo efektivigas ĉiujn funkciojn necesajn por plenumi la taskojn asignita al la organizo, por tio, ĝi devas havi la necesajn rimedojn: materialo, laboro, financa. Ĝi kunordigas la laboron de ĉiuj oficistoj kaj posedas ĉiujn teknikajn rimedojn, ekzemple, kiel ekzemple komunikado, teamo, ankaŭ respondeca de la produktado kaj la procezo de plua plibonigo de la organizo. Ĝi estras.

Depende de la strukturo de la organizo kaj la nombro de oficistoj, administrantoj povas esti kelkaj, kaj ili ĉiuj obeu unu administra direktoro.

Atribui tiajn stadioj de la mastrumado subsistemon:

• Planado - montras kio rezultoj povas esti atingita;
• reguligo - subteni optimuma aro modon;
• marketing;
• librotenado;
• kontrolo.

kontrolsistemoj - estas sistemoj kiuj kombinas ĉiujn tiujn komponantojn por atingi la fina celo de la organizo.

Subjekto kaj objekto

Ajna koncepto havas sian subjekto kaj objekto. Konsideru tion, kion ili havas dungitaron administrado.

Objektoj inkludas:

• laboristoj;
• oficistoj;
• grupo de oficistoj;
• laboro kolektiva.

mastrumado temo estas reprezentita de diversaj strukturoj de mastrumado persona.

Formoj de administrado

Kunordigo de laboro en la organizo povas okazi en kvar formoj:

• Lineara, kiam la kapo de ĉiu infano estas subulo al superulo. Iliaj agoj estas kunordigitaj kaj direktitaj por specifaj celoj. Plej ofte uzata por la pli malaltaj niveloj de la organizo.
• Funkcia. Ekzistas pluraj grupoj de korpoj de mastrumado, ĉiu respondecas pri aparta agado. Ekzemple, unu - por la planado, la alia - por la teknika bazo. Tamen, ekzistas malfacilaĵoj por laboristoj kiam "malsupren" kelkaj malsamaj taskoj kaj postulas ilian rapidan efektivigo. Ideala personigo de la ekzisto de tia sistemo - la kompleksa lineara.
• Linio-bastono. Se linio perantoj estas la bastonoj. En ĉi tiu kazo, neniu decido ili prenas, kaj la sola konsilo, ke la bastono. Estas desegnitaj por redukti la atribuo de respondecoj kaj linio manaĝero.
• Matrix. Management okazas ambaŭ horizontale kaj vertikale. Tiaj strukturoj estas uzataj por kontroli ĉe konstruejoj, kie ĉiu kompleksa estas dividita en nodoj kiuj havas lian kapon.

EKZEMPLO kunordigo strukturo en la entrepreno

Konsideru la ekzemplon de Shop Floor Kontrolo sistemoj en la laborejo.

Butiko - unu el la ĉefaj unuoj respondecas pri la operacio de la tuta produktado. Por atingi la organizo celoj devas esti krei la dekstra kontrolo sistemo.

La laborejon nomumas la estro kaj liaj deputitoj, kiu devas organizi la efektivigo de taskoj ricevis de la altranga administranto. En ĉi tiu ateliero ĉefo mem devas kontroli la sintenon de la stabo por produktivaj rimedoj. La varianto, kiam ĉi tiu funkcio estas konfidita al speciale difinitajn oficisto. Ekzemple, la kontrolita konsumon de krudmaterialoj, la plenumo de sekureco reguloj kaj sano mastrumado enhavo.

kunordigi strukturo inkludas la ĉeeston kontrolistojn kiuj ricevas taskojn de la mastro kaj distribui ŝin inter laboristoj. Ili ankaŭ organizi ilian efektivigon, realigi profesian helpon, helpi la mastro de kontroli, se necesas.

Administrado de moderna entrepreno

En la aktualaj kondiĉoj, kunordiganta la laboro de la stabo postulas specialajn kapablojn de la kapo. Per tiu rezulto la malstabila ekonomia situacio, konkurado. Sekve, kreante moderna mastrumado sistemo, la manaĝero devas scii la principoj de lia konstruo.

Operacii kaj evoluigi la kompanio, liaj produktoj devas esti konkurenciva. Ĉi grandparte dependas de kio estas elektita kontrolo strategio. Por la entrepreno devas esti unika - tio estas la ĉefa trajto de sukcesa ekzisto.

Ke la entrepreno ekzistis dum longa tempo kaj esti profita, produktoj devas rezisti konkurado. necesas plibonigi la kvaliton:

• Havas la necesajn rimedojn: krudaj materialoj, materialoj kaj komponantoj.
• Plibonigi produktado linio: ĝisdatigi teamo, certigante produkto kvalito plibonigo.
• Periode levi la kvalifiko de la dungitaro.
• Konscii fabrikita produktojn.

La unua afero estas komenci profesian manaĝero - estas realigi la disvolviĝo de mastrumado sistemoj, por fari la analizon de la entrepreno, konsideru kion elementoj ne estas sufiĉaj por atingi la objektivon, kaj eltrovi kiel atingi ilin. Konceptante disvolviĝo strategio devas konsideri:

• longtempa celoj de la entrepreno disvolviĝo;
• rimedojn;
• teknologio;
• kontrolo sistemo.

Tio estas, por atingi siajn celojn de la kompanio devas posedi ĉiujn necesajn rimedojn, altkvalitaj teknologio kiu manipulos ĉi tiuj rimedoj, kaj bone konstruitaj kontrolo sistemo.

En ĉi tiu strategio ne estu monolita kaj por povi varii laŭ eksteraj kaj internaj faktoroj. Kaj mastrumado tasko - estas kontroli kaj ĝustatempa amendoj al la organiza strategiajn celojn.

Tiel, la efika administrado de moderna entrepreno devas esti movebla kaj dependa de mediaj faktoroj.

Tipoj de sistemoj de kontrolo

mastrumado sistemo - jen estas la kampo de administrado, kiu estas rilataj al specifaj taskoj celis la sukcesa funkciado de la entrepreno.

Estas du ĉefaj kategorioj:

• entute - direktado de la entrepreno en lia aro;
• funkcia - gvidata de iuj unuecoj de la kompanio.

Administrado Sistemo - multampleksa kunlaboro en komuna kaj funkciaj formoj por atingi iliajn celojn.

Ekzistas pluraj formoj de kontrolo sistemoj, konsideri kelkajn el ili:

• strategia planado;
• mastrumado; kompanio perantoj, dependaj, internan kaj eksteran komunikadon, produktado;
• konsilado.

En tiuj specoj de gvidantaro de la entrepreno unua metas la strategiajn celojn por la atingo de kiuj ni devas povi kunordigi la laboron de administrantoj. Tiu ebligas atingi plibonigoj en la administrado strukturo. Kunordigante la laboron de oficistoj povas direkti liajn aktivecojn en la ĝustan direkton. En ĉi tiu kazo, estas la kompanio interago kun la medio: provizantoj, klientoj, oficistoj.

Tipoj de kontrolo sistemoj estas ankaŭ difinita per la kontrolo objektoj kaj malsamas en enhavo. Ekzemple, tia enhavo povas distingi:

• reguliga;
• strategia;
• operacional.

Ĉiu el tiuj specoj de mastrumado nur povas esti solvita gxin stranga taskon.

La sistemo de kunordigo devus kombini ĉiuj pozitivaj aspektoj, kiuj estos pli facile disvolvi la organizo. Tiam la metita strategia celo estos atingita.

kontrolsistemoj dezajno venas en vido de demokrata centralismo, harmonia kombino de unu-vira mastrumado kaj collegiality, respondeco, krea potencialo de dungitoj.

Principoj de konstruo mastrumado

Kreo de mastrumado sistemoj devus baziĝi sur tiuj bazaj principoj:

• optimuma divido organizo strukturo de individuaj elementoj;
• hierarkia strukturo kun la ĝusta divido de povoj;
• organika interconnectedness de ĉiuj niveloj de la organizo;
• la lokon de la celoj en ordo de graveco;
• konsistenco unuoj strukturo kiam plenumante taskojn;
• prompto mastrumado decidiĝo, se la bezono ekestas;
• ĉiuj stadioj de produkto vivo cikloj, hierarkia strukturo, pluraj mastrumado aktivecoj devus ekzisti en la kompleksa;
• reguleco - ĉiuj verkoj estas efektivigitaj sur administrado kaj konstante agante longa tempo;
• Ni devas lerni de la sukcesa produktado de la eksterlandaj firmaoj;
• devus uzi provita scienca metodoj en la kontrolo sistemo;
• aŭtonomeco de la subsistemoj;
• ekonomia funkcio - la dezajno kuŝis la redukto en mastrumado kostoj;
• perspektivoj por evoluo;
• diskuto de mastrumado decidoj kaj la elekto de la plej bonaj;
• stabileco kaj la kapablo por postvivi en konkurenciva;
• krei komfortan laboranta medion por bastono por iri eksteren por labori;
• adekvate atribui laboro kostoj plenumi la specifajn taskojn de produktado;
• la adapto de la organizo de la sistemo por internaj kaj eksteraj ŝanĝoj;
• fermo de la administra procezo.

Efektivigo de la decido devas iri tra ĉiuj paŝoj de planizado, organizo, kunordigo, kontrolo.

Grave: La administra decido devas esti komprenebla kaj facile kompreni, vi devas kontroli ke la oficisto komprenis ĝuste. Ĉi evitos la oficisto de nenecesaj movadoj kaj direktos sian tutan potencialon plenumi specifan taskon.

Konsideru la sistemo kaj kontrolo teknologio.

Teknologio mastrumado stabo

Kontrolo Teknologio - ilo, per kiu okazas dungitaro mastrumado. Tiuj inkludas ilojn, celojn, la rimedoj, per kiuj oni efikon sur oficistoj kun la celo de sendi ilin plenumi la necesajn taskojn.

Sistemo kaj dungitaro mastrumado teknologioj implikitaj:

• organizo de varbado ;
• takso de bastono;
• ilia trejnado;
• progresos la kariero ŝtupetaro;
• administrado kaj rezolucio de konfliktoj;
• socia evoluo de bastono;
• sekureco mastrumado bastono.

Uzante ĉi tiuj principoj, ĝi ankaŭ dependas de la formo de posedo, stilo agado.

Evoluo de kontrolsistemoj efektivigas konsiderante la profesiismo kaj kompetenteco de profesiaj kiu laboras en la kampo de dungitaro mastrumado.

manaĝero funkcioj

Por la enkonduko de mastrumado sistemoj estis facile kaj estis akceptita de oficistoj, la manaĝero devas plenumi la sekvajn ĉefajn funkciojn:

• Planizado.

Manaĝero kontinue planis solvojn kiuj bezonas por atingi la ĉefaj celoj de la entrepreno. Se vi ŝanĝas la celon solvoj devus ankaŭ esti oportuna por ŝanĝi. Planado gvidas la disvolviĝon de la organizo en la ĝusta direkto kaj antaŭdiras la taskoj vi devas plenumi por dungitoj.

• Organizo.

Por pli bone atingi siajn kompanio celojn, planojn, laboro en teamo okazas en organizita, samtempe ĝi estas konvene distribuita kaj vertikale kaj horizontale. Ĉiu okupiĝis solvi specifajn problemojn ilia kunlaboranta kun aliaj laboristoj.

• Motivado.

Stimuli la laboristoj por pli bone plenumi siajn taskojn perantoj uzi la motivación. Ĝi eblas de du tipoj: eksteraj kaj internaj (psikologia).

Eksteraj - inkluzivas akiri materialon profitojn: premioj, gratifikoj kaj psikologia - morala instigo, plibonigi laborejo rilatoj en la teamo.

• Kontrolo.

Plenumi taskojn iranta kvalite, la tuja kontrolisto devas monitori.

Kontrolo inkludas:

• planita vojo;
• konfirmo de interaj rezultoj;
• komparante la rezultojn kun planita;
• korekto de detektita inconsistencias kaj devioj de tiuj projektita.

La agado de ĉi tiuj kvar funkcioj devus esti efektivigita en la kompleksa.

konkludo

Tiel, la sistemo de kontrolo - tio estas la ordigo de la bazaj principoj de konstruo, operacio kaj kontrolo de la organizo. Ĉi tiu estas farita por plenumi la taskojn asignita al la firmao. Dezajno kaj efektivigo de kontrolsistemoj estas esenca al la sukceso disvolviĝon de la firmao. Sen bone formitaj mastrumado la ekzisto kaj disvolviĝo de la kompanio ne estas ebla.