Linio perantoj - ĝi estas ... lineara kaj funkcia gvidantoj

Ĉiu organizaĵo havas sian propran organizan strukturon, kiu estas kadron en kiu problemoj estas solvitaj sur la dissendo de taskoj, uzo de kompanio rimedoj kaj kunordigi la laboron de ekzistantaj unuoj.

Faktoroj kiuj influas la formadon de la organiza strukturo

• La grandeco de la organizo. Grandaj entreprenoj havas pli kompleksa strukturo de subigo de malgranda, en kiu administri nur unu gvidanto.
• Aĝo organizo. Ĉiujare la kompanio strukturo estas komplikita.
• Strategio kaj celoj. Estas forte influita de la celoj kaj objektivoj kiuj rakontis al la ĉefo kaj subuloj.
• Bastono. La organiza strukturo dependas de la gvidantaro kaj agado de ĉiu oficisto.
• La direkto de la kompanio. Enterprise kiuj provizas unu servo (ekzemple, frizisto) nur unu gvidanto por la organizo de normalaj operacioj, sed por granda fabriko, kiu produktas plurajn tipojn de produktoj, vi bezonas pli kompleksa organiza strukturo.
• Kulturo kaj la medio. Nacia kulturo kaj pensmaniero.
• Administrado stilo. Ĉu aŭtoritata aŭ demokratia.

Mallonga priskribo de la organizaj strukturoj

• Lineara - tie estas rekta efiko sur la kapon de liaj subuloj. Oni konfidis kun ĉiuj funkcioj de la firm Management. Ĉefo en lineara strukturoj estas sola respondeca por ĉiuj aferoj, koncernantaj la produkteman sistemon unuoj.
• Funkcia - por ĝi karakterizas por la subigo de funkciaj manaĝeroj linio kiu respondecas pri la totala administrado de la organizo. Krome, estas respondeca por ĉiuj decidoj. Estas especialización de funkciaj manaĝeroj, depende de la funkcioj administrativas ke ili plenumas.
• Lineare -funkcia (lineara-bastono). Tiu strukturo estas karakterizita de la fakto ke la organizo havas lineara kaj funkcia gvidantoj. La unua laboro sur la principo de unueco de komando. Tiu lasta kontrolas la operacion de la departementoj. La ĉefaj taskoj efektivigita kapoj lineare-funkciaj unuecoj kiuj estas submetitaj al la ĉefa linio perantoj.
• Matrix - la projektestro sukcesos subuloj ajna fako. Post projekto laboro estas kompletigita, la artistoj revenis al siaj unuoj.

Ni konsideru kiu la linio perantoj, kiuj estas atribuitaj funkciojn kaj taskojn. Ankaŭ diskuti kio estas la avantaĝoj kaj malavantaĝoj de tia organizo.

Linio perantoj: la esenco

Linio perantoj - estas ĉefoj de organizoj aŭ fakoj kiuj trakti la kernon negoco. Ili estas respondecaj por efektivigado la celoj fronte al la kompanio.

Linio perantoj - estas la reganta persono entreprenoj. La necesaj informoj estas provizita al ili rektajn raportojn. Surbaze de tio ili faras decidojn kaj donas konvenan instrukcioj.

En la lineara -funkcia organiza strukturo de la linio manaĝero ludas iomete malsaman rolon. Pli potencoj estas limigitaj al demandoj de decidiĝo. Tio estas la linio perantoj - ĝi estas la cxefoj laboras pri la principo de nedividita aŭtoritato, sed plenumi la taskon perantoj por specifaj funkcioj. Rezulte, la kvalito de decidoj estas ege plibonigita, ĉar la ĉefa estro ne bezonas sekvi la kapoj de fakoj.

La funkcioj de linio manaĝero

• Instalante la ĉefaj celoj kaj objektivoj de la organizo kaj kontrolo super lia ekzekuto.
• Kreante efikan laborista teamo: taksi la rendimenton de la dungitaro implikita en la selektado de kandidatoj por novaj dungitoj, konduto intervjuoj, preni decidojn sur maldungo, supren horaro.
• Kontrolo bastono disciplino.
• Provizante bastono evoluo, organizo de trejnado, rekompencoj kaj punoj.
• Oficisto motivado, Elfaro taksado de ĉiu persono.
• La formado kaj bontenado de la kompania kulturo, konflikto rezolucio.

La tasko de linio perantoj

• Helpanta la kompanio en atingi liaj metas.
• Serĉi la entrepreno de kvalifikitaj laboristoj kiuj interesiĝas laboras pri la rezulto.
• Efika uzo de dungitoj 'scio kaj sperto.
• Plibonigi la motivado sistemo.
• Pliboniĝo de bastono trejnado sistemo, ĝustatempan trejnado.
• Kreante favoran klimaton en la organizo.
• Planado de promocioj kaj aliaj rekompencoj.
• Aktivigo de la krea agado de laboristoj.
• Alportu al perfekteco la laboron metodoj de taksado bastono.
• La kreo de decan laborkondiĉojn por dungitoj.

La kriterioj por la efikeco de la linio manaĝero

Ne ĉiu estro povas fariĝi inda ĉefo. Efika laboro pri la organizo de la kompanio aktiveco - estas ĉiutaga laboro. Linio perantoj - ĝi personoj kun specifaj kompetentecoj. Ilia efikeco povas esti taksita uzante tiaj parametroj:

• La rezulto de mastruma aktivecoj de la organizo.
• La ĉeesto de la konvenaj aŭtoritatoj de motivación. Kapo devus regule subteni kaj evoluigi sian deziron labori plu.
• La evoluo de kapablo labori kun bastono. La manaĝero devas klopodi kompreni ĉiujn subtilecoj de mastrumado oficistoj de la organizo aŭ unuo konfidita al li.
• La kapablo krei liaj subuloj sindevontigon al komuna ĉefa celo.

Kerno kompetentecoj manaĝero por certigi efikan funkciadon de la organizo

• Signifa profesia sperto (kapabloj en pritraktas diversajn profesia taskoj).
• Gvidado (helpas formi decan teamo kaj inspiri ŝin por atingi la celon).
• Efika komunikado kaj interagado kun la bastono (povis argumenti lia vidpunkto, kaj ĝuste esprimas siajn pensojn).
• Planado kaj kunordigo de laboro (planado estas esenca por atingi bonan rezulton).

La avantaĝoj kiuj estas tipaj de lineara organiza strukturo

• La unueco de subigo (ĉiuj dungitoj estas submetitaj al la sama estro);.
• Plena respondeco de ĉiu dungito laŭ sia laborejo.
• La simpleco de la sistemo, kiel klare asignita ĉiuj potencoj kaj devoj.
• Decidojn rapide.
• Kreante teamon necesajn disciplino.

Malavantaĝoj tipa organiza strukturo por lineara

• Linio administrantoj eble ne estas kompetentaj en ĉiuj areoj.
• La rigideco de la sistemo kaj la complejidad de lia adapto al ŝanĝanta kondiĉoj.
• Estas enfokusigita sur malgranda kvanto de informo transdonita inter la niveloj de hierarkio.
• Limigoj de iniciato de la dungitoj de la pli malaltaj niveloj.
• Pliigante la skalo de produktado estas malfacilaĵoj kun la labordivido.

Tiel, la linio perantoj - ĝi estas la ĉefa ligilo de la lineara strukturo de la organizo, kiu estas konfidita kun la tasko de atingi la ĉefa celo de la organizo kaj kiu estas respondeca de la ekzekuto de taskoj. Unuflanke, ĉi tiu sistemo ege simpligas la mastrumado de entrepreno, sur la alia - detenas lian disvolviĝon kaj ne permesas al li rapide adaptiĝi al ŝanĝanta mediajn kondiĉojn.