Plenuma Resumo: Specimeno

Projektadministrado - la direkto de edukado, kiu en la lastaj jaroj fariĝis disvastigita. Specialistoj kun scio pri internacia atesto, kapablaj skribi komercan planon kaj fari ĉiujn kalkulojn bonvenigas multajn grandajn kompaniojn.

Difino

La projekto-administranto estas oficisto, kiu okupiĝas pri la realigo de la projekto de la momento de sia evoluo kaj antaŭ transdoni ĝin al la rekta kliento.

Projektoj povas esti ambaŭ internaj kaj eksteraj. Interna aludas al tiuj, kiuj estas asociitaj kun la enkonduko de novigoj en la kompanio aŭ per ŝanĝoj al ekzistantaj procezoj. Ekzemplo de interna projekto estas la konvertiĝo de la komerca etaĝo de la hipotezaro.

Eksteraj projektoj estas tiuj, kiuj estas orientitaj al klientoj. Ricevinte ĉiujn necesajn datumojn, realiginte ĉiujn diskutojn kun la kliento, la teamo certigas plenumi ĉiujn akordajn kondiĉojn.

Kapo

Administra funkcio estas la plej respondeca. La projektministro devus kontroli la plenumon de ĉiuj kondiĉoj kaj postuloj, komuniki kun la kliento kaj la teamo. Respondeco, kiu estas la gvidantaro, ofte havas materian naturon. Kaj en kazo de projekto fiasko, ĝi postrestas longan tempon restarigi la reputacion.

Kiam vi petas rekomencon, la projektministro devas kompreni ĉu li plenumas la postulojn, kiuj estas prezentitaj al la kandidato. Depende de sperto kaj kapabloj, la kandidato eble ne taŭgas por la dunganto.

CV de projektministro sen sperto estas malofte konsiderita de la dunganto. La riskoj, kiuj aperas en la kompanio kunlaboro kun kandidato sen sperto, estas tro grandaj.

Respondoj

La kontrolisto plenumas laboron rilate al diversaj areoj. Pro tio la kazo havis 100% sukceson, necesas:

• Eltrovi la komponadon de la laboro necesa por la evoluo kaj plua administrado de la afero;
• Determini la rilaton inter dungitoj, disdoni siajn produktadojn;
• Determini la kritikan vojon;
• Meti kritikajn punktojn kaj spuri la ŝanĝojn okazantaj sur ili;
• Kalkulu la kvanton de tempo necesa por kompletigi;
• Realigi la analizon de devioj;
• Asigni la administradon kaj partoprenantojn de la procezo, kiuj rajtas fari kontrolon;
• Kontroli la procezon prepari dokumentojn por efektivigo;
• Kolekti, analizi, stoki informojn pri la projekto;
• Ĝustigu la planon.

Aktivecoj de plia naturo

Krome, la projektministro devas trakti multajn aferojn, kiuj postulas al li altajn personajn kaj profesiajn kvalitojn.

1. Agadoj de dungitaro: selektado de teamoj, motivación.
2. Buĝetado: disvolviĝo kaj kontrolo de la projekto buĝeto.
3. Planado: laŭ la punktoj de kontrolo.
4. Raportado: laŭ plano.
5. Disvolviĝo de dokumentoj: raportado, planoj, repacigoj.

La resumo de la projektministro devus esti konciza, klara. Eraroj, malĝustaj formulaĵoj karakterizas la kandidaton de la malbona flanko.

Malplenigo en la kompanio

La apero en la kompanio de la bezono elekti projektministriston kondukas al la fakto, ke la HR-administranto bezonas trovi ekzemplon de la rekomenci de administranto de projektoj, kiu funkcios kiel modelo por disvolvi la profilon de la postulata kandidato.

Ekzemplo resumo

Konsiderante ĉi tiun rekomencon de la projektministro, ni vidas, ke la kandidato centras la rezulton (informoj pri tio estas reliefigitaj en ĉiu bloko). Krome, devoj ĉe laboro estas listigitaj en detalo, kio ebligas aldoni la korektan unuan impreson de la kandidato. La resumo de la projektministro en la konstruo devas nepre enhavi liston de objektoj, kiuj estis luigitaj, la kondiĉojn por konstruado. La plej bona elekto estas ricevi rekomendojn por kandidato de la antaŭa gvidantaro.

Oni povas konsideri pli da rekomencon de la projekto-administranto. La specimeno estas proponita sube.

Specimeno

Nomo: Ivanov VV

Dato de naskiĝo: 04/03/1975.

Labora periodo: 01.2011 - aktualeco.

Kompanio: OOO Kraftintvest.

Kampo de aktiveco: konstruado de civilaj kaj industriaj instalaĵoj.

Pozicio: Project Manager / Project Manager.

Respondoj:

• La superrigardo de la projekto de dezajno al transdono;
• Buĝetado, identigo kaj trovado de la necesaj rimedoj;
• Formado de la teamo, lokigo de dungitaro;
• Konekto kun la kliento, realiganta inspektojn;
• Kunordigo de specialistoj, kiuj estas implikitaj en la projekto.

Atingoj:

• Savante la buĝeton je 15%;
• Transdono de la projekto dum 6 monatoj antaŭ la horaro.

Personaj kvalitoj: respondeco, dediĉo, multitarea, gvidantaro.

En la resumo estas klare, ke la kandidato indikis nur unu lokon de laboro, sed pentris ĝin detale. La rekrutilo bezonos specifi, kie la kandidato laboris antaŭe.

Sociaj projektoj

Socia projekto estas serio de agoj kaj agadoj, kiuj celas minimigi, malhelpi aŭ solvi problemojn kaŭzitaj de manko de adapto aŭ sociaro.

Sociaj projektoj rekte rilatas al la vivo de persono, familio, socio.

Tia projekto devas renkonti plurajn kondiĉojn.

1. La afero adresita en la projekto devus koncerni ĉiujn, kiuj lernas pri ĝi.
2. La celo de la projekto devas esti klare formulita.
3. La ideo devas esti nepre interesa. Antaŭdeterminita sekvenco de agoj permesos ke la projekto fariĝu pli grava.
4. La efektivigo devas esti efektivigita uzante minimuman monon.
5. Timo devas esti konciza.
6. La kvalitivaj kaj kvantumaj indikiloj por kiuj la taksado efektivigas antaŭ ol la projekto estas lanĉita.
7. Estas necesa aktiva socia reklamado, kiu informos al la publiko pri la esenco de la problemo.

Sendante rekomencon, la projektministro en la socia sfero devus indiki, en kiu programoj li partoprenis, kiuj rezultis, ĉu ekzistis respondo de la loĝantaro.

Matematiko de la estro de la socia projekto

Ĉiu projekto en la socia sfero konsistas el pluraj sekcioj, kies administrado certigas ĝian efikecon.

La resumo de la estro de la socia projekto (la specimeno sube) nepre enhavos la respondecajn punktojn pri planado, metado de celoj kaj celoj kaj agadoj en la projekto. La eroj kiuj priskribas la taksadon de la kompleta agado, same kiel la taksado de kriterioj, estas fundamentaj por la recenzo de la resumo.

2008 - 2009 Administrado de Arkhangelsk.

Pozicio: estro de socia projekto.

Objektivoj: la malfermo de la lernejo kaj du preparaj grupoj.

Respondoj:

• Determino de la celo malfermi edukajn instituciojn;
• Taska agordo por projektaro;
• Buĝeta disvolviĝo;
• Kontrolo super enspezo buĝeto;
• Kontrolo de la projekto de teamo (72 homoj, inkluzive de konstruistoj kaj instaliloj);
• Kontrolo de kontrolpunkto.

Rezultoj: la projekto estis transdonita per tempo. Aperis suplementaj 250 lernejoj por lernejoj kaj 35 lokoj en la preparaj grupoj por la infanĝardeno.

Specimeno CV de la estro de la socia projekto montras, ke la kandidato ne nur spertas en la postulita industrio, sed ankaŭ povas gvidi teamon de pli ol 50 homoj.