La kompania kulturo de la organizo kiel ilo por pliigi bastonon motivado

Ene de ĉiu entrepreno estas sistemo de rilatoj, kiu estas fiksita oficiale en la ĉarto, sed ankaŭ unspoken reguloj, la malobservo de kondukanta al negativa rezulto. La tuta komplekso de rilatoj inter dungitoj, hierarkio, reguloj de konduto kaj la reguloj estas nomataj "kompania kulturo de la organizo." Ĝi estas unu el la instrumentoj de influo sur la dungitaro, pliigi teamo unueco, la enkonduko de unuigita koncepto de konduto kaj, sekve, la eblo de stabila kresko de la kompanio profitoj

Ĝuste elektita kompania kulturo de la organizo povas sciigi ĝin kun alta pozicio en ajna merkato ĉar ĝi estas potenca faktoro estimulante de dungitoj por plibonigi la kvaliton de ilia laboro kaj plibonigi liaj rezultoj. Ĉi tiu sistemo havas du facetojn: oficiala kaj neoficiala. La oficiala parto de la preskribi tiajn aferojn kiel la preferata vestoj stilo, hierarkio grupoj, kondutoj, ĉiutaga laborista horoj, kompleksa de punitivas en kazo de malobservoj, kaj ankaŭ vojoj de gratifikoj en ĝia plenumo kaj fari racian sugestojn por plibonigi ĝin. La senkonsideraj kompania kulturo de la organizo ne estas fiksita dokumenta filmo, sed ne iĝis malpli grava. Fakte, ĝi estas la unspoken regulojn de konduto en la teamo, adhero al certaj tradicioj.

Okcidenta kompania kulturo de la organizo estas bazita sur la koncepto de "teamo", tio estas, oficistoj devas veni kune por atingi certan celon. Avantaĝo de tia rilatoj estas la sento de konfido en la alia, sento de mem-valoro. Krome, ĉiu oficisto provas elstari el la fono por realigi liajn kariero ambicioj. Tiel, sana konkurado, sed la bastono kombinas la sola tasko. Oni kredas tian kompania kulturo kaj kompania etiko estas la plej produktivaj por kreskanta rentabilidad de la entrepreno.

En Japanio ĝi decidis meti laboron antaŭ personaj interesoj. Estas tre forta kompania kulturo ne oficialan, ĉar nenie literumita ekstere kion la dungito devas labori pli pozicio. Fakte, la meza japana estos preta por labori por la korporacio, sendepende de kiom multe de tiu tempo kaj peno necesa. Kapo estas konsiderata ne nur la dominanta persono en la kompanio, sed ankaŭ komparebla kun malnovaj parencoj kiuj estas postulataj por obei bezprikoslovno kaj respekteme traktataj. Tiu sistemo de valoroj kondukis al tio, ke la japana ofte pasigas sian tutan vivon en la sama entrepreno, kie estas klara hierarkio, kio estas ege malfacila por interrompi.

Estas notinde, ke la kompania kulturo en Rusio estas en liaj komencoj. Nuntempe, la gvidantoj ankoraŭ ne venis al la konkludo, ke bone evoluintaj rilatoj kun subuloj povas esti ŝlosilo al plibonigi la rentabilidad de la organizo. La rusa kompanioj faris ĉiujn problemojn kulpas administrado, sed la estroj siavice - estas plej ofte uzata por reguligi rilatojn kun subuloj punitivas. Ĉi tio kondukas al la eterna ĉagreno de laboristoj ilian kontrolon strukturoj, kiu estas ekstreme efika en kreskanta lia motivación. Kun la celo de kunveno la teamo estroj povas altiri specialistoj, kiuj organizas agadojn levi kompania spirito. Tiu procedo estas konata kiel teamo konstruaĵo kaj liaj organizadores - teamo-Builder. Ili estas ofte invitita por partioj, sed kelkaj grandaj rusaj entreprenoj estimis siajn servojn kaj aranĝi por ili permanentan laboron. Kompanioj kiuj atingis grandan sukceson, longe rekonis la fakton, ke ili ŝuldas al siaj subuloj.