Alproksimiĝoj al administrado

Homaj rimedoj administrado - aktiveco celis la efektoj sur la persono aŭ teamo temigis atingado la plej plenan observon bastonon kapabloj kaj celoj, kondiĉoj, strategioj de la organizo.

Bazaj alirojn al dungitaro mastrumado:

1. Ekonomiaj.
2. La organika.
3. Humanista.

Ekonomiaj Alproksimiĝo al Homaj Rimedoj

En ĉi tiu kazo, en la unua loko estas la teknika trejnado de dungitaro, ne administrado. Ĉi tiuj alproksimiĝoj al la direktado de la sekvaj principoj estas:

• la unuecon de la gvidado. Mendoj donas nur unu kapon;
• strikta mastrumado hierarkio;
• fiksa volumo kontrolo. La nombro da subuloj devas esti kiel ekzemple eviti ajnan problemoj en la kunordigo kaj komunikado;
• ekvilibrigi inter aŭtoritato kaj respondeco.
• disciplino;
• egaleco en ĉiu individua nivelo de la organizo;
• laboristoj interesitaj en akiri la finan rezulton.

La organika alproksimiĝo al homaj rimedoj mastrumado

En ĉi tiu kazo provizas precipe alproksimiĝas al administrado. Temigas homaj rimedoj. La organizo estas vidita kiel organismo kiu vivas en la medio kaj interagi kun ĝi. Tiurilate, du analogiojn uzita. Danke al ili, ili disvolvis novajn perspektivojn sur organiza realaĵo:

1. Tiaj terminoj estis enkondukita en cirkulado, kiel la bezono, celo, motivo, naskiĝo kaj maturiĝo, maljuniĝo kaj morto de la organizo.
2. Modelo de la organiza strukturo estis prenita de la homa cerbo. Tiu permesis montri ĝin en la formo de partoj kiuj konektas la kontrolo linioj, kontrolo kaj komunikado.

Humanismaj alproksimiĝo al homaj rimedoj mastrumado

Tiu tendenco iĝis aparte populara dum la lastaj jaroj. La ĉefa ideo, kiu estas konstruita surbaze de datumoj mastrumado alproksimiĝas - la valoroj kaj celoj de la organizo, principoj de konduto kaj kiel manipuli malsamaj situacioj, devus esti klara kaj alirebla al ĉiuj partoprenantoj en la laborantaro. Ĉio ĉi estas nomita organiza kulturo. Ĝi povas esti en ĉiu organizo lia propra. Dependas de la ideologio de socia komunumoj, leĝoj kaj ĉiutaga ritoj, valoroj propraj al aparta komunumo.

En la hodiaŭa socio oni fariĝas pli videbla efiko sur la kultura kunteksto de la organizo de laboro kaj dungitaro mastrumado. Frapanta ekzemplo de tio estas Japanio. Ilia alirojn al la mastrumado de la radiko diferencas de la eŭropano. La ĉefa aktiveco de la kapoj de japanaj firmaoj - kreskanta oficisto produktiveco. Por komparo, la plejparto de la usona kaj eŭropa administrantoj estos metataj sola celo - fari profiton kun la malplej fortostreĉo.

La karakterizaj trajtoj de la japana administrado sistemo:

1. garantio de dungado por ĉiu oficisto kaj la starigo de konfido situacion. Neniu minaco de maldungo, estas reala ŝanco por kariero kresko. Ĉio ĉi estas bonega instigo por dungitoj. Krome, ekzistas vivo dungadon sistemo. Ĉe ĉiu kompanio disvolvis sistemon de recargos, gratifikoj, kaj tiel plu por la tempo laborita. Homoj interesiĝas pri la materialo, por ne ŝanĝi laborpostenoj.
2. Management estas bazita sur la informoj. Kolekto kaj sistematización de datumoj plibonigas produktadon efikeco.
3. Fokuso sur kvalito. La ĉefa tasko en la direktado de produktado - datumoj akiraĵo kaj kontrolo de kvalito.
4. Senkondiĉa ĉeesto de direktado en la entrepreno dum la tago.
5. Travidebleco kaj komunaj valoroj. Ĝeneralaj informoj bazo por ĉiuj niveloj de dungitoj. Ĉi tio pliigas komprenon kaj rimarkeble plibonigas rendimenton.